本文观点来自人力资源数字化转型专家、人力资源数字化转型引领人陈永老师的课程摘录，仅做参考。
自从尤里奇的人力资源三支柱思想在国内盛行起来以后，所有的人力资源从业者张口闭口都是人力资源三支柱。特别是现在很多人力资源数字化产品企业，他们都推出了基于人力资源三支柱的数字化产品，仿佛建设人力资源共享服务中心，成为他们面向未来人力资源变革的最佳解决方案。而对于很多企业来说，也把建设人力资源共享服务中心，成为他们未来变革的一个目标。似乎不建设成一个人力资源共享服务中心，企业的人力资源管理，就上不了一个新的台阶。不建成人力资源共享服务中心，企业的人力资源管理就不够现代化、不够时髦。
事实上，人力资源三支柱它也是建立在一定的人力资源管理理念和方法的基础上，当然信息化技术、云技术给人力资源三支柱以及人力资源共享服务中心建设提供了先天独厚的条件。特别是现在很多人力资源数字化产品厂商只是为了推荐他们的产品，为了描述他们产品的先进性，在误导人力资源从业者。
企业推进人力资源数字化转型和企业建设人力资源共享服务中心，它其实不是一个概念。也是两个截然不同的方向，不能混淆。
企业建设人力资源共享服务中心，它是基于很多条件，特别是以数字化产品为基础的人力资源共享服务中心，更不是每家企业都需要的，也不是每一家企业都可以做的，我们从下面三个维度来说一下这个问题。
第一，企业的规模。
企业的人员规模在几百人或者说千人以下，其实是没有必要去选择建设人力资源共享服务中心，因为建设人力资源共享服务中心，不论是从硬件和软件的投入上来说是巨大的，远超过你通过人工的管理。即使想通过人力资源数字化转型，来提升管理的效率或者说管理的服务水平，也有很多的HR-SAAS产品供选择。毕竟人力资源服务中心的建设，它涉及的不仅仅是信息化软件硬件，还涉及到企业的流程和组织架构的变化，对于小规模的企业来说是得不偿失的选择。
第二，企业的集团化管控需求或中心管控需求。
人力资源共享服务中心建设的一个重要的特点，就是他会把人力资源管理的事务进行集中化的进行处理，同时实现人力资源管理的数据集中化中心化。通过这种集中化中心化的处理来加强企业的集团化管控和数据管控、流程管控。如果一个企业他没有这种集团化的架构以及集团化管控的需求各分子公司互相各自独立，不向集团总部汇报，不需要集团总部管控，那么这种架构的企业也是不需要建设人力资源共享服务中心的，也是可以选择其他的HR-SAAS产品来实现基础的人力资源数字化工作。
第三，企业是否有分布式的布局需求。
还有一个就是，如果一个企业它的各子公司或者门店连锁是分布式布局的话，人力资源共享服务中心透过统一的建设，降低个分支组织的运营成本提升他们的运营效率，通过这种基于云技术的人力资源共享服务中心，可以实现远程管理，可以实现总部管理，又可以做到个性化的社保、招聘、薪酬、地区劳动文化、劳动合同等多种人力事务的管理。
如果您的企业不是这样子那么就要慎重地考虑你是否真的是需要建设人力资源共享服务中心？
观点专家介绍：
陈永老师——企业人力资源变革管理专家、人力资源数字化转型专家
?曾任：全球电动车新能源三强企业旭派集团董事长助理、人力资源总监、培训大学执行校长
?曾任：中国医药工业0强，A股上市公司济川药业（），绩效管理负责人
?曾任：中国知名的管理咨询公司之一正略咨询公司高级咨询顾问
?埃贝索（EBESO）咨询CEO，网格云科技合伙人
?长三角群马培训师俱乐部首席培训师/TTT教练
?南京师范大学学士，西安交通大学工商管理硕士
?国际行动学习协会（WIAL）行动学习资深教练/专家级讲师
?国际引导学院（INIFAC）资深引导师
?国家一级人力资源管理师
?南京工业大学、原宿迁学院等学院特聘导师
?宿迁市人社局特聘人才导师
?凯盛融英CAPVISION认证新能源行业顾问专家
?演讲与公众表达品牌课程“非常话咖TM”创始人
?个人版权课程：《从恐惧到自信：让职场公众表达随心所欲的心理突破》、《职场沟通的逻辑：五阶沟通模型提升职场沟通力实战课》、《“超级话咖”成长训练营》、《鲸师学秀：TTT职业讲师成长系列课》、《鲸师学秀：北斗七步之团队共创式课程开发与设计工作坊》
