每经记者：陈星每经编辑：赵桥
以大输液业务起家的科伦药业（，SZ）近年来正向创新与仿制药领域积极探索。科伦药业年年报显示，报告期内，公司通过增持石四药等方式，继续巩固输液领域领先地位。此外，公司的川宁二期生产线环保问题得到解决，多条生产线实现满产，助推抗生素业绩释放。
在创新药和仿制药领域，自年开启转型以来，科伦药业共有余项仿制药立项经过五年的研发投入，公司的仿制药研发管线开启收获期。目前，科伦药业与国药控股签订《战略合作协议》，科伦药业董事长刘革新在5月31日召开的股东大会上表示，与国药控股携手有助于公司将新药实现最有效最快速的商业转换。
5月28日，科伦药业披露，公司与国药控股股份有限公司签署了《战略合作协议》，双方建立面向未来、长期稳定的战略合作伙伴关系，实现资源全面对接。
在5月31日下午召开的科伦药业年度股东大会上，科伦药业董事长刘革新对这一合作进行了解读。刘革新称，与国控合作的第一重考虑是自年开始至年，科伦药业将有50至70个新药获批，如何将这批新药实现最有效最快速的商业转换，就要利用好市场上的优势营销资源，国控就是其中之一。
“国控拥有20个省的配送体系，在北京、上海、广东这些科伦短板市场上有优势，科伦优势产品线结合国控（国药控股）的现金流和配送覆盖面，就是强强联合。”刘革新补充道。
在回答《每日经济新闻》记者关于科伦会不会采取资本运作手段与医药配送商结合的提问时，刘革新明确表示，与国控的合作站在战略层面，不会轻易改变和中止。在已经拥有优势伙伴的情况下，科伦不会采取资本手段与配送商联合。
值得注意的是，在科伦现有研发体系中，有超过个仿制药，未来3年预计批产国内首仿药17项。但按照现行药品注册规定，首仿药不再享有独立价格等政策优势。在众多竞品加入赛道后，科伦药业如何保持市场优势？
对此，科伦药业总经理刘思川表示，科伦的先发优势主要体现在一品两规（同一通用名称的药品，注射剂型和口服剂型各不得超过两种）方面，能够限制对手进入市场。其次，科伦的营销体系引入了众多在外资药企工作过的营销人才。刘思川还认为，科伦用输液产品打通了从三级到医院资源，分级诊疗战略下，科伦在基层的优势明显。
众所周知，创新药投入周期长、见效慢，或还面临研发投入“打水漂”的风险。向创新药与仿制药研发转型的科伦药业亦面临这一风险。对此，刘革新称，科伦药业的产品线为短中长期布局，仿制药的利润即将体现，创新药则是长周期投入方式，回报周期更长。所以，公司策略以仿制药为基础，短期内靠仿制药利润来养创新药，创新与仿制相结合。
每日经济新闻
