北京那家医院治疗白癜风效果好 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/160307/4781965.html来源：思齐俱乐部/作者：曹典君
自带量采购出来后，销售队伍成为“夹心饼干”，控费首先辞退的就是销售人员，于是大家发现市场部比起销售部要稳得一笔了。于是产品经理成了医药人心中的“白月光”了。那么产品经理到底是干什么的？职业发展究竟如何呢？
思齐俱乐部资深作家曹典君老师此前有对产品经理的等级进行了分析，她认为产品经理分为“初、中、高、资深”四种级别，同时对每一种级别的PM进行了能力的区分。
初级/助理产品经理市场经验：1-3年能力模型：●具备制作产品介绍PPT的能力和经验；●熟练掌握产品介绍PPT所涉及的业务知识，能和销售人员、SFE人员共同完成产品的目标市场分析和设计；●具备查询医学文献的能力和经验；●具备解决产品介绍PPT的异议处理的能力；●能胜任会场执行的工作；●在目标市场分析中能对业务提出合理的优化建议；初级产品经理一般从推广经理或者助理产品经理升。内企可能会艺高人胆大校招，外企一般要求有销售经验。日常工作以打杂为主，没有什么话语权。此段位的产品经理，一般是不停地被坑然后填坑，属于业务部们底层人员。中级产品经理市场经验：3-5年能力模型：●熟悉公司管理流程，熟悉产品营销规划的一些办法论；●具备制作产品规划PPT以及DA的能力和经验；●熟悉本部门的主要业务模块和需（si）求（bi）关系；●能够组织一定规模的大型学术会议，并保证会议效果；●能及时、高效地解决突发问题；●有创新意识，能主动在产品规划中提出并实施业务创新建议；此段位见于一些药企非核心管线岗位产品经理岗，以及部分外企区域产品经理岗，已经基本具备市场部能力框架模型。此段位产品经理也在填坑，但能适当时候顺利跨过坑，跨不够就跳槽嘛，反正岗位需求杠杠滴。高级产品经理市场经验：5年以上能力模型：●精通公司市场营销相关管理流程；●精通产品规划方法论，BP精美，随时可以用模型来解释概念；●具备管理产品线的能力和经验，同时管理3-5个产品不在话下；●精通跨部门沟（si）通（bi），能合理地安排销售部门的工作；●能够搞定全国性的学术带头人，并开展相应的学术活动；●能及时、高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预判能力；●精通部门业务，能推动本部门整体的业务创新工作；此段位对于内外资属性不同，工作内容会有所差别（内资会负责一些培训的工作），但基本已经是药企市场部的中流砥柱。此段位最接近我们口中常说的产品经理。高级产品经理能随心所欲地跨过各种各样的坑，并且，在对薪资要求不至于太苛刻的情况下，工作不愁。资深产品经理/总监市场经验：10年以上能力模型：●精通公司市场营销相关管理流程，精通产品规划方法论并且确保公司的产品规划都在理论框架里（有PPT为证）；●具备管理全公司产品线的能力和经验，主导实施公司发展战略；●对部门建设、发展有经验；●口才一流（已在各类会议及论坛上证实过）；●能及时、高效地解决突发问题，同时具有较强的风险预判能力；●精通部门业务，能主导本部门整体的业务创新工作；资深产品经理是提前发现坑，并直接绕过坑，方法有直接找下属填坑与在坑要挖之前想方设法推给别的部门等等。此段位是大部分市场人的归宿。往右能进到企业的管理层和董事级别，往左能独立出来创业或者做培训师。PS:根据公司不同，年限区分无硬性要求，能力才是硬道理。每个公司都有根据制剂企业特点制定的产品经理等级评定标准，本文仅供参考，不代表行业划分标准。看完了后，你觉得自己适不适合这个职位呢？不管你的选择如何，我们必须明确一点：随着医改的不断推进，药企竞争加剧，作为服务于整个产品生命周期的负责人，其职位的能力要求将越来越高。“一才多能”将成为未来产品经理的标签！文章声明：思齐俱乐部是医药人学习分享社区，为医药个人学习赋能。作者观点和案例仅供学习方法使用，不代表商业公司真实情况。END戳原文了解更多课程
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