脸部白癜风是否可以治疗 https://m-mip.39.net/nk/mipso_6007551.html扬子江绿色厂区
扬子江药业集团以“守底线、拉高线，夯实质量品牌、安全环保基础”为主题的首届“质量品牌·安全环保月”活动总结大会日前举办。本届活动共吸引了该集团9个一级部门和11个生产子公司的参加，各单位按照既定方案和目标，推出了一系列活动，做到改进提升与绿色生产双管齐下，为集团实现高质量发展注入了新活力。
据介绍，本届活动也是扬子江药业集团对每年两次的“质量月”活动的改革升级，旨在将环保安全工作提到与质量同等重要的高度，质量、品牌、安全、环保“四位一体”齐抓共管，协同推进，夯实可持续发展基础。
找问题强管理提升质量品牌
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本届活动中，在质量品牌方面，扬子江药业集团总部多举措全覆盖落实各级管理人员下基层活动，各部长每人轮值一周，每天带一名车间主任、两名年新入职大学生一起下基层找问题并解决问题，共同成长。其中，制造部还对车间主任直管工段第一阶段工作进行了回顾和总结，对发现的问题，形成了升级版“有限公司车间主任直管工段的实施方案”，目前正在开展中。为提升国际化项目运行质量，相关部门负责人针对国际化认证车间、非认证车间、QC等关键岗位访谈中发现的主要问题，积极采取有效措施，以快速提升国际化项目运行质量。
各子公司也围绕质量品牌推出了一系列活动。龙凤堂请经验丰富的老药工讲解中药材验收经典案例，制定具有稳定性、科学性和合理性的中药材验收标准，使传统经验得以传承；固体制剂1号车间以“KaizenRoom（改善室）”为工具建立车间持续改进体系，持续提升车间现场管理水平；口服液1号车间组织“滴水圈”活动，建立了标准清洁方法，制定房间6S标准，护航车间现场管理。
股份公司制定了《管理工具分享》《业务知识提升》两个培训方案；建立了管理人员下基层、厂区清洁卫生长效机制，保证各GMP体系车间/科室负责人每个工作日至少现场巡查4个小时，部门负责人每周至少现场巡查4小时，填写《管理干部现场巡查管理工作日志》。
南京海陵公司建立质量信息“一扫既看”系统，梳理偏差管理、供应商管理、验证管理等具体流程，并制定相关模板，生成
