北京中科白瘕风是几级医院 http://m.39.net/baidianfeng/index.html年至今扬子江蝉联全国同行业QC成果一等奖“十连冠”
企业每年开展两次“质量月”，图为各部门、各车间负责人在质量承诺书上郑重签字
“没有什么能把我们打倒，唯有质量！”这是扬子江药业集团董事长徐镜人时常告诫全体员工的一句话。在他看来，质量永远是压倒一切的头等大事，容不得半点的含糊。
年，一场无中生有的“劣药风波”，把口岸制药厂推向风口浪尖，企业为此蒙受了万元的经济损失。虽然最终扬子江被平了反，但这件事留给徐镜人刻骨铭心的终生记忆。打那时起，从最细微处的实证抓起，厂里每年都在职工中开展持续的质量教育，逐步健全最周密覆盖的超过国家规定的药品质量内控标准。
年，扬子江药业集团产、销双双突破百亿元大关，左克、欧苏等一些拳头产品在国内市场的占有率快速提升。
随着10亿、亿地增长，徐镜人不停提出似乎越来越不尽情理的苛求，集团个别管理干部曾悄声嘟哝：“上市量越大，发生不良事件的概率越大。”“你这种思想观念是错误的，药品质量人命关天。你的马虎，就是要人的命！你的命也保不住！”徐镜人异乎寻常地严厉批评。
凭着数十年的药品生产质量管理经验，徐镜人深知药品的安全性与原料药质量息息相关，其中杂质控制更是关键。他带领大家深入研究，逐一排查影响药品安全性的风险点加以控制。扬子江无比慎重地选择原料药供应商，与他们商谈战略合作，携手提高原料药和制剂质量。
年夏，浙江某原料药厂迎来两位特殊的“驻厂监督员”，他们就是“下家”扬子江选派的两名经验丰富的质量保证人员。他们驻厂监督，就是对该公司供应给扬子江的碘海醇原料药生产全过程进行现场监控，并用统计学工具对关键控制指标进行数据分析，定期编制阶段性评估报告。他们并参照国外原研药品，针对原料药的杂质进行了深入的研究和控制，几个重要指标的严格程度超过原研药，进而把自己的质量抓在“供应商”，抓在进门前。
近年来，国内医药行业接连发生数起“药害事件”，引发行业诚信危机。年，“*胶囊”事件发生后，许多企业噤若寒蝉，而扬子江却一派恬淡，这就得益于他们早就实行的“驻厂监督”法。
由于国内辅料企业多、小、散、乱，品种繁多，扬子江采取了去繁就简的采购方式，选择规模大、技术强、资质优的生产企业作为供应商。如空心胶囊，只用国内品牌企业的。早在年，扬子江就耗资数百万元从国外采购了数台原子吸收分光光度计，用于空心胶囊中“铬”含量的检测，确保每一批空心胶囊均符合质量标准要求。
烈火炼真金，质量见诚信。在当前制药成本持续高涨，药品市场价格不断降低的情况下，扬子江这种选择供应商的策略在成本上大投入的战略似乎太傻，但是扬子江却恰恰凭借产品质量过硬走得很稳。也正因为如此，他们才有了十足的底气。
有人曾对徐镜人说，你最有抨击那些“*胶囊”的份量。徐镜人却摇摇头，他说：“我们首要去做的是踏实做好自己，把其他人的教训当成自己最好补药，举一反三，自我加勉，用我的质量重建中国医药的行业诚信。”
视质量如生命，铸就了扬子江的质量品牌。年，扬子江以总分第一的好成绩获得江苏省质量领域的最高奖项——江苏省质量奖，是江苏省唯一获此殊荣的制药企业。这也是扬子江追求卓越的新起点。“质量第一佑众生，诚实守信赢市场”，在扬子江人的身上始终流淌着诚信道德的血液，这正是企业赖以不断发展壮大的基因。
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