济川药业后备干部人才库内部线首批双向 [复制链接]

9月5日，济川药业集团后备干部人才库（内部线）首批双向选择、竞岗竞人活动在公司迎宾楼六楼会议室举行。集团公司执行总监及以上领导、后备干部人才库全体成员、“百人计划”部分成员等百余人与会。董事长全程参会并作重要讲话。

本次活动以“奋斗‘双百’，争做超业绩贡献者”为主题，采用双向选择、公开选拔的创新机制，旨在强化人才强企竞争新形式，给优秀人才提供展示自我、挑战自我、提升自我的新平台；开创人才培养新局面，发现和培育高潜人才，让优秀人才脱颖而出，优化人岗匹配，为公司快速健康发展提供人才支撑。

本次活动由董事长战略研究室组织，采取自主报名的形式，按照“一人两岗，一岗两人”的要求，最终确定32人参加竞岗，竞聘10个中心包括部门正职、副职、助理在内的23个岗位。竞岗人员分六组，每人逐一上台，就现岗位经历、对竞聘岗位职责、职能的认识，竞聘优势、工作思路等进行三分钟陈述，自信满满、内容翔实。一组成员全部陈述完毕后，相关职能中心管理总监依次对竞岗者提问，竞岗者即席回答，领导层和观摩团成员再根据竞岗人现场表现分别投票打分。

董事长在讲话中对本次活动给予了充分肯定。他着眼未来二十年，从搭台、唱戏、管理三个方面，为创新人才梯队选拔机制明确方向，并提出要求。一是人才选拔要搭好台，对双向选择竞岗机制、人才双向选择管理、现场提问和回答都要明确标准；二是人才选拔要唱好戏，重点考察竞岗人对岗位职能文化的理解、对行业和专业知识的理解、对职能管理理念的理解；三是人才选拔要做好管理，分内部线、市场线、分期分批选拔后备干部、分层级竞争上岗，同时完善干部上岗考察、聘任方案，给每个人进步和提升的机会，培育集团公司“将才”、“帅才”后备干部梯队。

今后，随着市场线、内部线后备干部人才库的建立和完善，将进一步创新竞岗机制、明确竞岗标准、丰富活动形式，以此盘活人才队伍，激发激励干部员工奋斗热情，培育超业绩贡献者团队，为集团公司“双百”战略愿景的实现夯实人才根基。