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文化篇修正药业成功之源修正灵魂 [复制链接]

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  管理小企业靠权威,管理成长型企业靠制度,当企业形成一定规模以后就必须依靠文化管理。


  企业靠资产规模成功,那是表面光鲜;靠员工数量取胜,那是一时的风光;只有靠企业内在的文化理念和感召力,才是真正的坚不可摧。修正的企业文化建设之路,正如修涞贵总结修正十九年的发展历程一样,“循序渐进,不断修正升华”。


  “修正与其他企业的最大不同,在于修正在着力打造品牌的基础上,拥有了自己的灵*——完整的思想体系,清晰的发展战略和独特的企业文化。修正哲学的创立与实践,是我们独具修正特色的‘软实力’”。修涞贵如此评价修正的企业文化。


  修正的企业文化到底是什么?其实,修正企业文化就是“修涞贵文化”,也是“修正哲学”,更是年中国儒学文化与年西方现代管理科学的结合,其精髓是“以人为本”。

 修涞贵文化


  在上世纪90年代,修涞贵起初把企业文化理解为企业员工加起来的平均学历。也许现在很多企业家都能对什么是企业文化娓娓道来,但那时候这种想法很正常。直到90年代末,修涞贵通过研究,才弄明白什么是企业文化,发现企业文化就是企业生命的灵*。


  对企业文化有了精准理解的修涞贵,开始着手建设修正的企业文化。其实,早在康威药业时期,修涞贵就意识到一个成功的企业,需要文化的支撑和引领,提炼了“敬业报国,追求卓越”的“康威精神”和“迅速反应,马上行动”的“康威作风”。同时,还设计了企业标志,两把并立的斧子。一把劈山开路,创新求变;一把砍向人间病魔,造福苍生。它既洋溢着吉祥喜庆,又有势如劈山的整齐,更像张开双翼的大鹏鸟,翱翔寰宇,扶摇九霄。象征着修正事业蓬勃发展,一日千里;象征着修正药业集团的创新精神永无止境。标识由红蓝两色组成。红色象征员工们敬业的诚挚,服务的热情,代表着蓬勃向上的时代精神。蓝色象征着生命。表示集团公司以“修元正本,造福苍生”为已任,同时也告诉世人,集团的胸襟像大海一样广阔,像天空一样深远。另外,还提出了“康威9条”,其中前四条内容如下:第一,每个员工必须明白你是康威人;第二,每个员工必须会唱国歌;第三,不准厂长以权谋私利;第四,每个康威员工必须服从厂长的命令。每一条都透露着当时管理靠权威的企业文化,从某种角度看,似乎与修涞贵交警的出身有些关联,讲求服从。


  年春节后第一次营销人员大会上,修涞贵让其大哥修涞荣讲了一堂企业文化课,将修正的企业文化归纳为三个层次:表层、深层、核心层,并把核心层提到了企业价值观的高度。这让全体员工对企业文化有了正确的认知,意识到企业文化对企业发展具有重要作用。在“康威”更名“修正”后,修涞贵在一次会议上提问式引导员工把企业做大的目的总结为“造福苍生”,于是“修元正本,造福苍生”便成为修正的核心价值观,“修德正心,开创无限”成为修正的企业精神。后来,还总结提炼了“生存第一,发展第二,稳健经营,追求永续”的经营思想,以及一系列相关企业文化内容。


  修正的企业文化罗罗总总不过一百多字,但却实实在在落地在了实际经营当中。修正人从严格的生产规程、“三律”的自我约束,到“三感一心”的口号,以及“做良心药、放心药、管用的药”的宗旨??在工作中营造并践行了修正的企业文化。


  修正的企业文化像极了修涞贵的性格,无论是“在修正中成长,在成长中修正”的成长理念,还是“勤俭、敬业、团队、创新”的企业精神,亦或是“在职须尽责,无功就是过,业绩论英雄”的岗位理念,无不都是修涞贵性格的直接显现。所以从某种角度而言,修正的企业文化就是“修涞贵文化”。

 修正哲学


  4年8月29日,在钓鱼台召开的由国务院国资委研究中心等部门主持的“第二届中国企业职业经理人高峰会”上,修涞贵提出的“一个企业家不仅仅要懂得企业的科学管理,还必须要懂得企业的‘哲学管理’”这一观点,引起了不小的轰动。有人说,这是中国企业界向“洋管理”发出的第一声呐喊。也有人说,“修正哲学”就是中国中小企业的实用哲学。


  8年3月29日下午,在美国召开的第十一届哈佛大学中国年会上,修涞贵发表了主题为“真理始终与修正为友”的演讲,从哲学角度阐述了修正的企业管理理念。4月4日,美国耶鲁大学盛情邀请修涞贵前去做了“修正哲学”的专题演讲。修正哲学一时在美国成为
  修正哲学究竟是什么?简言之,修正哲学就是在“过分”和“不及”之间,寻找“致中和”。看似短短30多字,但却是通过实践总结得出的理论,而其理论优势经过实践不断检验过的。它是通过对中华民族传统文化的认同、集成、发展与修正,建立并完善起来的企业软实力和发展模式;它是把企业的文化建设、民族的文化传统和哲学智慧结合起来,开创并建立起来的适应于历史发展与时代需求的企业新思维、新方法与新战略。


  修涞贵总结了修正的修正哲学“一二三四五六七”理论,即“一个目标、两做、三心、四律、五决定、六大机制、七项修正”。这是修正企业发展的内在精神,是构成修正企业文化的重要部分。

 ▲年修正营销全国省总特训营


  其实,修正就是修正哲学的成功案例。修正十九年的发展,就是一个不停地修正过程。从“天麻丸”到“太和圣肝”,再到“斯达舒”等众多产品;从通化市医药工业研究所制药厂到康威,再到修正药业集团;斯达舒广告从“胃痛、胃酸、胃胀,请用斯达舒”,再到“胃,你好吗?”,俨然一部十足的修正史。


  修正哲学是修涞贵在多年经营一个成功企业的实践中,根据经验的教训,循序渐进发现和梳理出来的,是充分总结了《周易》、《礼记·中庸》、中医哲学三大智慧源基础上,融汇了儒家、道家的智慧精髓。它不仅仅是一门哲学管理学,更是一门哲学成功学,是“内圣外王”之道,是缔造优秀和卓越的大成智慧,是引导人们走向巅峰人生的超级吸引力法则。(文|本刊记者?王芳)

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