白癜风专科医院电话 http://m.39.net/pf/a_4323383.html直营和加盟是国内物流公司主要的两种组织模式，各有利弊：前者利于公司对全网的掌控，提供高品质的服务，但无法有效降低管理成本；后者铺网成本较低，网点拓展市场的积极性较高，但总部未与网点分享网络价值，网点对总部的忠诚度不高。“我们一直在思考，除了直营与加盟，是否有一种更好的模式，兼具两者的优点，又能归避两者的不足。据此，我们提出了联营模式——以加盟模式做出直营的管控效果。”8月18日修正快运旗下品牌修橙正裹品牌战略发布会上，修正快运总裁史大兴告诉掌链，“联营模式可以看作一种变相的加盟模式。”随着修橙正裹品牌发布会的进行，几个月前爆出的修正药业杀入零担物流行业，而引发的业内种种猜测和疑团——修正药业为何跨界物流，修正快运是否还有机会，修正快运采用什么样的运营模式……逐一被解开。
史大兴的梦想
梦想还是要有的，万一实现了呢？在修橙正裹宣传手册的首页的右上端，印有一行字“全国24小时送到，刻不容缓”，这是修正快运的事业梦想。
（修正快运总裁史大兴）
史大兴演讲以“24小时”开篇，从时间维度切入其对行业的思考。“24小时我们能做什么？”“一刻钟我们又能做什么？”发布会上，史大兴自问自答式地给出答案：24小时内，几年前同城货运司机可以完成三个订单、制造企业可以完成从接单到成品出场的整个流程；一刻钟，可以是女士敷一片面膜的时间、可以白领是一次晨跑的时间、也可以是年轻人一局游戏的时间。同样的问题，不同人会给出不同的答案。物流人的答案又是什么？10年前入行的史大兴，曾被点点直达的专线运输的高效所震撼，也深谙改变信息传播方式的互联网，将给包括物流在内社会各个领域带来颠覆性的变革，如今他认为，“24小时可以做到全国送到，刻不容缓。”经过三年多的探索，年史大兴开始组建团队，把完整的方案付诸于实施时，“我认为找到一条现在看起来可行的道路。”不止事业梦想，史大兴和他掌舵的修橙正裹还有一个组织梦想——成为链接用户的无边界智慧组织。“它依靠科技手段去驱动，超越了商业模式本身，是一种组织形态。”事业梦想和组织梦想在修橙正裹的LOGO中得到了淋漓尽致的体现。在现场，史大兴对修橙正裹的LOGO做了详尽的阐释：修橙正裹被一个方形印章所包围，代表着对客户的承诺；外框不是封闭的，代表开放的组织梦想，做到无边界，可以链接更多的用户，聚焦的形态即时刻
