8月2日-3日，仁和药业连锁事业部华东区内训会在南京世纪缘大酒店顺利召开。连锁事业部总经理赵彧、推广部部长李亮、推广经理路垒及江苏、安徽、山东、浙江、上海五省全体事业部成员参加会议，会议由推广部部长李亮主持。
连锁事业部总经理赵总强调公开是公平的保障，就连锁策略、战术及运营三个方面进行了阐述，指明了连锁的方向，并对年运营从五个方面进行规划：
一、营销架构：调整营销架构：聚焦、专注、做减法；
二、费用管理：管放结合：管费用，放收益；
三、产品增补：增补连锁兴趣品种；
四、市场推广：策划、培训、督促；核心工作一个字“砸”，砸一家客户，砸一个产品、砸一场活动；
五、运营管理：向省总要结果，向主管要过程，目标店管理、行为管理、活动管理、时间管理、结果管理。
连锁推广部部长李亮对新管理制度包括任务分解、薪酬体系、费用管理和新促销活动进行宣讲。在任务分解方面，采取赵总提出的退一步进两步的战略方针，做实终端，建立团队；在薪酬体系方面，连锁事业部重新制定考核标准，实行月度考核、季度平衡、年度清零考核制度；在费用管理方面，李部长讲解了费用如何申请、使用及核销，省总为省区第一责任人，对省区费用进行分配使用，同时强调各省区按规定使用省区费用并建立台账，做到公开、公平、公正。
推广经理路垒对新品Younger洗液产品解析及“小红花儿童成长乐园平台传播”进行宣讲，并现场征集Younger洗液一句话营销术语。随后路经理为大家带来了一堂精彩的《快速提升销售能力》的课程，使大家认识到作为一名合格的销售人员应当改变思维，创造销售机遇，优秀销售人员应当具备正确的心态、合理的知识构成和纯熟的销售技巧。最后路经理号召大家行动起来，好好学习，争取下半年圆满完成任务。
8月3日，汤小元老师给参会的所有连锁事业部成员精彩的讲授了《玩转POP》，指出合格的POP海报需具备三秒钟原则，并从五个步骤来教授大家手绘POP：1、认识工具及使用方法；2、活体字写法及装饰；3、版面构成；4、制作思路；5、成品制作。
大处着眼，小处着手；路线是纲，纲举目张；横向同心，纵向同欲。连锁事业部华东区五省定会同心同欲做好本职工作，做好业绩，回报自己，成功成功再成功！
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