·众生药业·
精益期刊
/04/15
第24期
发行部门：
物流管理部
本期小编：
麦嘉颖
精益求精
01
轮值CEO月度工作总结汇报
现场区
尹芳女士工作总结
5S：70条的问题点中5S问题占了40条，占比57%，同比上期下降21%，有进步！
标识与摆放不相符，标识有误，或无标识，随手乱放的现象仍然存在，比如现场的手套袋子、手套、牙线、纸皮等等物品随意乱放；另外，卫生方面，生产区域污渍、油迹、粉尘、蜘蛛网现象也有。
亮点分享
亮点：
1、中药提取车间-文件柜每格柜门上增加小磁石，当柜门进行关闭时，磁石进行吸附柜门，柜门不会因为惯性或未上锁，导致柜门敞开。
2、中药提取车间各岗的安全注意事项及职业危害告知汇总成一本本安全手册。
下月推进计划
办公区
当期检查总结
问题点分析
问题点提示：
1、本次检查时间选择在3月18日下午2点开始，是在员工中午休息完刚进入工作状态检查现场。
2、本次检查发现的问题主要是5S现场问题，虽不是关键问题，但此类问题反复出现，也要给与重视。
下月检查计划
02
安全管理工作汇报
何伟江先生工作汇报
安全绩效达成情况汇总
隐患排查与整改
主要工作汇报
①引入惊吓事件活动，完善上报、分享流程
②推动各岗位安全风险点告知牌制作
③完成第一季度安全演练
④修订年安全干事考核表，量化考核指标，便于更好引导干事发挥现场安全管控作用
⑤3月现场安全问题曝光—外来施工单位气瓶摆放不规范、华南发现员工使用不符合规定戒刀
下期目标及行动计划
03
五星班组推行工作汇报
邱俊健先生工作汇报
推进成果展示
推进心得分享
亮点：
1、各部门根据需求制定本部门个性化计划及评价标准
2、针对五星班组推进内容及方式进行部门内部宣贯
3、各项改善活动以班组为单位有序开展
不足：
1、部分员工对于五星班组建设内容认知度不足
2、部门缺乏主动推进的意识，更多是被动的接受
3、现场早会、异常记录落实效果不佳
下期推进计划
04
精益奖项颁发
现场区
提案奖励
精益达人、精益之星
精益之星-奖励元
精益达人-奖励元
精益标杆-设备动力部
*旗部门-无菌及液体制剂车间
办公区
由于办公区第一名没有达到达标分数90分，所以不设标杆奖励。
*旗办公区-环境健康安全部
05
老师发言
樊传康老师发言
班组的定义
班组长能力上的几个短板：
1、自己会做事，但不会管人带队伍
2、自己能以身作则，兢兢业业，却不知道如何影响班组成员；
3、只会依赖于考核、罚款等”硬“手段，却不善于使用人本管理、文化管理等”软“手段；
4、侧重于工具、设备、技术和生产方式的改善，而不善于调动班组成员的积极性，激发他们的潜能，发挥他们的所长；
5、惯于使用物质激励手段，而不善于使用精神激励、荣誉激励和信任激励手段；
精益管理变革月度推进计划
06
领导发言
敏总发言
罗总发言
领导提到：
1、积极在精益管理
