刘*连 http://m.39.net/baidianfeng/a_4147810.html近来，药店并购达人“一心堂”有点儿烦！
继去年四季度上市公司一心堂遭机构齐减持之后，2月27日《长江商报》又曝其32家收购标的业绩未披露涉信披违规，同时质疑“左手融资、右手收购，高速扩张的一心堂难逃圈钱质疑”，有11亿闲钱理财仍募资6亿，这一切到底是为那般？
募资37亿被指圈钱？阮鸿献只为一个“淳朴”梦想
一心堂创始人、鸿翔一心堂药业集团董事长阮鸿献
一心堂创始人、鸿翔一心堂药业集团董事长阮鸿献，曾为云南首富，也是一位从大山里走出来、具有传奇色彩的“云南药王”。最新的胡润百富榜上，阮鸿献的财富身价为52亿元人民币。
8岁时，阮鸿献有一个要好的小伙伴叫“老外”，忽然肚子疼，头上直冒汗，当他的父母背着他步行往18公里外的公社卫生院去求救，还差几公里时，“老外”已是断了气。事后，阮鸿献问父亲，“老外”怎么会死？当供销社收购员的父亲告诉他：只要有一瓶8分钱的十滴水和一盒8分钱的清凉油，“老外”就不会死。
阮鸿献说，他童年时有二个“淳朴”梦想，也是最大的心愿：一是村子里要有药店，二是要把家乡的药材卖到外面缺少药材的地方。
从创办一心堂起至今，造就一心堂店一直是云南首富阮鸿献最大的梦想；如今，他已如愿，梦想成真了！多年以来，作为国内最具影响力的连锁药店之一，鸿翔一心堂持续推进直营连锁门店拓展的扩张步伐，一心堂直营门店已突破家，年销售额临近亿元大关。
一心堂市场体系专项培训
27日《长江商报》报道称，“25日晚，一心堂发布了年年报。看似亮丽的业绩，其中不乏诸多令人起疑之处。”“一心堂的主营业务为医药零售连锁和医药批发业务。上市以来，公司营业收入翻了一倍多，门店总数达到家。而这背后，是公司频频募资支撑扩张。”Wind数据显示，上市至今，一心堂直接融资达36.94亿元，收购的标的资产达14项。
报道中质疑，有“闲钱”理财，却为何要频频募资？并一针见血地指出：“左手融资、右手收购，高速扩张的一心堂难逃圈钱质疑。”年，一心堂投入理财的资金接近11亿元；截至去年底，公司财报显示并无长期借款，既然现有货币资金可足够覆盖短期债务，那公司为什么依然发行6.03亿元可转换债？
另外，华中一券商人士受访中表示，多数情况，上市公司对并购标的经营业绩情况会详细披露，包括标的商誉减值原因等。一心堂在这方面有所缺失，涉嫌信披违规。据《长江商报》报道，“截至去年底，公司商誉10.77亿元，由32家标的形成。令人不解的是，公司并未详细披露32家标的经营业绩，预期的经营业绩是否实现，对投资者而言，信息严重不对称。”另外，报道还质疑：值得一提的是，在一心堂诸多并购案例中，不乏蹊跷之处。去年12月，公司宣布拟以万元收购曲靖市康桥医药零售连锁（简称“曲靖康桥”），而标的成立仅2年，经营业绩等均未披露，是否物有所值令人起疑。
上市以来，公司直接融资达到36.94亿元。然而，一心堂并不满足；去年5月，公司筹划发行可转换债，今年1月已拿到了批文（注：核准发债规模为6.03亿元，期限为6年。）如果发债顺利完成，一心堂直接融资总额将达到42.97亿元，约占公司截至去年底总资产的58.41%。
阮鸿献与一心堂员工
2月25日，云南鸿翔一心堂药业(集团)股份有限公司发布了年年报，报告显示：截至年12月31日，一心堂总销售额达91.76亿元，同比增长18.39%。截至年1月31日，公司门店数为家，遍布西南、华南、华北等地。
A股上市药企中，以堂号冠名的企业不少，比如同仁堂、广生堂、一心堂等，其中，立体化的店群经营已成为行业竞争白热化战场。其中，一心堂运用的策略就是少区域高密度网点，目的就是通过建设合理密集的门店网络，实现区域较高市场占有率，力图“打造当地药店第一品牌”。据中国药店杂志数据，～年度中国药店直营连锁强中，一心堂名列第一。而在商务部市场秩序司于年5月发布《药品流通行业运行统计分析报告》中，一心堂在年药品零售企业销售总额前位排序中排名第三。
事实上，早在年，云南鸿翔一心堂董事长阮鸿献就预计，药品零售业已开启多维竞争。当时，阮鸿献认为，我国正在大力推进医药分家，推动电子处方网络的建设及运用，通过市县医保统一、全市医保统一、各类别医保统一、全国医保统一、医保刷卡电子化等措施，医保体系也在不断整合；他认为药品零售行业会重新“洗牌”，“未来零售药店总数将会大幅减少，大量门店将会因为销售额低于盈亏平衡点而关闭”，而零售药店经营体系将“重建”。对于药品零售企业未来的经营趋势，阮鸿献认为应该是“全面跨界”，包括产品分类跨界、行业跨界、网络销售与实体销售跨界、地域优势快速被突破，而这些跨界可能会成为企业发展到制高点的关键。
阮鸿献为员工作培训
不少人问阮鸿献，你怎么还一天忙忙碌碌的？
做一个平庸的人很简单，可要做一个奋斗者、成功者，在一心堂老板阮鸿献看来，就要勇于付出、经历千锤百炼。他说当别人在享受假期的时候，我们鸿翔一心堂人却在开会。（呵呵！药企人都是很拼的，可说是行业常态！其实不光是“一心堂”，像九州通等药企员工，开会到深更半夜也是平常事。）
“普通人的两会：约会、聚会；穷苦人的两会：这也不会，那也不会；奋斗人的两会：必须会，一定得会；成功人的两会：开会、培训会。”一直以来，阮鸿献都要定期在公司给员工讲课，每年还抽时间到大学或其他企业讲课。
给一心堂员工讲课，阮鸿献的说的内容非常多，比如给市场体系的营销人员讲课，又比如给人力体系的高管及员工做指导等。比如，在人力系统培训中，阮鸿献会亲临现场指导，他说：“人是至关重要的因素，选好人对于一个部门，一个子公司，一个业绩部门效果会不一样。在工作岗位上，我们一定要有管人的原则。每一个人的思想观念有偏差，如果在管人的思想、方法上不当，那会带来一些负面影响，所以非常关键。”
他曾如此指导：“每一个岗位对每个人的锻炼和培养要有一个过程，每个人在岗位上一定要有足够的锤炼。去掉浮躁之心，去掉骄傲之心，去掉过去光坏。有很多年轻人，接触了解的还很少，更应该遵循规则。对于我们的员工，他们想工作离家近，那就成全他们，要尽可能方便员工，只要不违反原则。”
阮鸿献常说，药企要做好企业定位，抢抓时代机遇；不然就“过了这个村就没这个店了”。当然，对于现今明天质疑“圈钱”，过去阮鸿献曾持如此的看法：在*策与资本的合力之下，以及新医改语境下的零售出路中，要借力不盲从，资本杠杆下药店崛起仍不能忘本。他认为，零售药店“不能等，必须主动出击，率先掌握主动权”；新医保、医改*策给零售药店带来了新的机遇与挑战；“如果读不懂就会寸步难行”，“零售药店要是持有袖手旁观、沉默观望的态度，无异于自寻死路”。
20亿天价离婚，山沟沟走出来的传奇“云南药王”
一心堂和圣爱中医馆的创始人刘琼
夫妻二人并肩创业近三十载，登临财富巅峰之刻却“劳燕分飞”；年1月，一心堂二位创始人、阮鸿献与刘琼的“20亿天价离婚”，曾引起舆论高度
