刘*连在哪家医院坐诊 http://m.39.net/baidianfeng/a_4147810.html今年5月，输注类制品产能全球第一、年销额突破百亿的圣光集团，因为资金链断裂，所属23家公司进入整体破产重整程序。如今，破产重整已进入关键期。
近年来，进入破产重整的圣光宛如一个重病患者，安静躺在ICU病房里养伤。平和表象下，正在掀起一场酝酿了11年的救亡图存生死战。
河南商报记者独家获悉，目前，已有多家公司表达意向，拟定战略投资5亿元。
就在两天前的11月17日上午，圣光集团与阿里云、浩鲸云科技等公司签订合作协议，下一步，合作方在医药数据方面将展开深入合作。值得注意的是，签约仪式的地点位于平顶山市*大厦。破产重整期间，圣光此番签约如此高调，在向外界传输着怎样的信号？凭借“圣光供应链”这根稻草，圣光能否再次实现荣光？
文/河南商报记者吴智星
图/河南商报记者王访贤
负债超百亿，圣光“躺在安静的ICU病房”
圣光集团仓库
11月7日，大风降温。郑栾高速两边，风吹掉了变*的杨树叶。
从平顶山郏县站下高速，走不到4公里，就能抵达圣光集团医药物流园区。园区门前的路原想叫圣光大道的，不过因为圣光突然“失落”，前俩字儿改成了“龙山”。
一路上，一共5个二龙戏珠彩虹拱门。走进其一，看到了西厂区库房。那是当时号称全亚洲最大的智能化仓库，能储存个标准箱。入库、取件等操作，均由自动化机器人完成，能解放人的劳动力。
仓储部负责人王经理说：“为了压缩库存，（目前）备有价值两千多万的货物，而库存最多时，这个数字能能达到2亿。”
一个负责登记出库的工作人员说：“以前一天能装几十辆货车，车都排到了园区外面。”相比以往，如今仓库停放着的几辆车确实显得冷清，和空无一人的体育场遥相呼应。
年9月、年3月，圣光集团主要板块圣光物流和圣光医用先后进入破产重整程序。今年5月份，平顶山中级人民法院裁定，圣光集团所属23家关联公司进入合并重整程序。通过裁决书可以发现，这23家接受所有债权申报总额为.25元。
而后，圣光就像一个重症患者，安静地“躺在ICU病房中养伤”。
年销亿，“住进ICU”前的荣光
圣光集团仓库
圣光集团的办公区几乎没有单独隔间，90%的高管和普通员工一样，坐在大厅里办公。在三楼会客厅，我见到了圣光集团的总裁周运杰。
站在我面前的，是一个皮肤黝黑的男人。他同事圣光集团副总裁普永红说，从今年10月份开始，周运杰已经瘦了20多斤。相比之下，在墙上所挂照片中，他面光红润，意气风发。
年之前，是圣光的荣光时期。
年，周运杰从医院辞职，下海创办河南省鸿运药业有限公司，靠经营药品、医疗器械，赚取了自己的第一桶金。年，周运杰承包濒临倒闭的平顶山市圣光医用制品公司，开始了圣光集团的创业。
通过14年的努力，周运杰将圣光打造成为当时全球输注类产能最大的企业，集团分子公司超过60家，员工数量超过2万多人。
年，该集团年销售额达到亿。同年，圣光集团提出“”战略规划，即用8年时间，对医疗器械、医药商贸、中药材、模塑科技、养老康复医疗5大产业板块总投资0亿元，到年实现亿元的销售目标。
圣光集团一位老员工回忆，效益好的时候，圣光集团给子公司的负责人和关系好的经销商送了奔驰和奥迪等豪车。在社会捐助方面，圣光集团亦是大方。从官方宣传资料来看，截至年，该公司已累计捐款多万。
贷款充足、*府支持下的快速扩张
“效益还可以，银行、*府也都很支持，投资环境也好。”忆起往昔，周运杰说。基于良好的效益、充足的银行贷款、*府的支持，圣光走上了快速扩张之路。
“商业开路、工业立足、工商联动、协调发展、合作共赢。”这是圣光集团前期的发展思路。
在商业方面，年，圣光集团联合全省个县级医药公司组建医药战略联盟，实行药品集中采购、统一配送、统一结算的运作模式。
为了吸引县级医药公司加入，周运杰说，当时计划3年时间让利万元，并给一些合作企业免费配送了物流厢式货车。
医药战略联盟效果明显。据当地媒体年报道：“医药战略联盟已成为一些知名药企全国最大的客户，直接合作的知名药企超家，销售网络覆盖的乡镇以上医疗机构达家，集中采购产品近万种，实现了河南市场的全覆盖。”
组建医药战略联盟时期，圣光集团还为30多家合作公司安装了圣光研发的信息系统。这个信息系统就是“圣光供应链”的雏形。
研究供应链，占用了圣光集团大量的时间、精力和资金。
“规划初期，也没有这么远大大的规划，越干越觉得越有社会价值、有意义，所以我们就开始往深逐步延伸。”周运杰说，“实实在在，我们投资这个项目，20多个亿。”
几乎同时，全国范围内，产业集聚区的概念甚是风行。年，圣光医疗器械孵化园全面启动。
年，被当时的媒体称为圣光集团的“孵化园复制年”：6月19日，圣光集团三恩药业项目开工奠基；7月30日，圣光医疗器械孵化园（郏县）三期开工建设；9月20日，圣光医药医疗器械（潢川）孵化园开工典礼举行；12月28日，圣光医药医疗器械（郸城）孵化园奠基。
短贷长投，埋下资金链断裂的伏笔
“在那时候，银行、*府都是让企业快速发展，特别我们的产业也好，就是说*府给我们创造环境，创造条件，让我们步伐迈得快点，银行也给我们贷款。”周运杰说。
早在年，周运杰和团队成员就研究决定，“不再新增一家企业银行，不再增加一分钱的贷款。”但是，这挡不住找上门来办理贷款业务的银行。
“都是托关系，找领导，给我们做工作活动。你想，企业头脑过热的时候，就把面子看得很重，领导一说，银行行长一找，觉得这是对咱的信任，觉得银企一家，要相互支持。”周运杰说，“一个银行的行长曾说，在平顶山不和圣光合作，就是他们银行的耻辱。”
每建设一个孵化园项目，就需要巨额资金的投入，这给圣光资金链带来了压力。
普永红介绍，年至年期间，圣光多个孵化园区开工，而为了经营，他们向银行贷了十几亿元的一年短期贷款。然而，孵化园从新建到投产，至少也需要3年时间。短贷长投，为圣光日后资金链断裂埋下了伏笔。
那段时期，公司也曾有人给周运杰提出过投资过多、资金紧张的问题，但是周运杰没有听取。如今，周运杰也有些后悔，“我别去搞那6个孵化园，那不光是投资啊，那是时间精力啊，做企业千万不要头脑过热。”
致暗时刻
医院圣光爱心便民大药房
圣光的致暗时刻始于年。
普永红回忆，当年9月份，某银行承诺，圣光在还款后3亿后，该行将续贷4亿元。不过，因为这3亿元是该银行与南方一家资本机构做的信托产品，可由于后者失败，该项业务不能如约进行。
续贷承诺没有实现，圣光的资金链突然告急，周运杰、普永红等人连夜前往郑州借钱，“如果还不上，就进了黑名单。”那一年，银行断贷、抽贷高达十几亿元。
一边要用流动资金还利息，一边要兼顾公司的运营发展，虽说当时圣光的盈利能力不错，经过此番折腾，圣光的腰已被压弯。从那时开始，圣光开始在社会上的金融贷公司借钱。
雪球越来越大，从年到年，圣光的银行贷款利息和社会资金利息加起来超过10亿元，同时，集团内各公司间的互相担保也多了起来。“这种沉重的状态是谁也扛不动。”普永红说。
实际上，大量的利息都由圣光旗下正常运营的公司去还。因此，正常的子公司也被拖累。洁利康也是受到集团其他公司拖累、为集团输血，上市两年后，便匆匆退市。
如今，谈起企业陷危原因，圣光集团副总裁普永红说：“债务大、短贷长投、集团各公司之间互相担保多，根本是因为企业的战略定位和大的经济环境没有很好的配置好，发生了错位。”
周运杰也很坦诚：“头脑过热，开始盲目扩展，太理性化了。企业走到这步，不是别人的责任，就是你一把手的责任，是你决策的失误。”
后来，一个民营企业家派了几个人前往圣光“把脉”。最终，该民营企业家建议周运杰：“产业很好、模式也很好，位置也很好，坐落在中原大地，一定要走重整方案，才能走出困境。”
接到建议后，失落的周运杰仍然犹豫了1年。年9月12日，平顶山中级人民法院受理河南省安泰医药有限公司、河南天河建设工程有限公司对圣光集团医药物流有限公司的重整申请，这才拉开了圣光系大重整的序幕。
救命稻草
前一段时间，任正非在咖啡会议上说：“扎扎实实认定只做一件事，可能很成功。”前文提到，从开始，周运杰和他的圣光团队就在研究一件事情：圣光供应链模式。
什么是圣光供应链模式？圣光供应链管理药房延伸服务创新模式（以下简称圣光模式），是基于医药、医疗行业特点，以“互联网+”思维，依托自主研发的供应链管理系统平台，实现对药房的高效管理。
简单而言，就是利用信息工具，打通医药行业上下游，借助该模式，上游生产厂家可以实时获得产品库存信息、销售流向、回款情况等，以减少库存积压和资金占用；对于下游商业公司、卫生院、诊所而言，也可以降低库存积压、主动补货、加快商品周转率，实现精准销售。而这一切，实现了全程可视化，透明了医药流通领域的灰色地带。
目前，圣光集团61名拿着基本工资的工作人员组成6个战队，奔赴（河南）18个地市推广圣光供应链模式。为了提高效率，周运杰专门派了财务、采购、销售、生产、信息、金融等各版块人才，到基层的各级诊所、乡镇卫生院、县级医药公司做推广。
河南商报记者了解到，目前，圣光对接上游生产厂家多家，下游县级公司21家，到年底，县级公司的目标要实现70多家。如果成功，他们还将在中部10余个省份铺开。
为了推广供应链模式，鼓励推销工作人员的激情，在管理人不允许发奖的情况下，一些中层管理人员，给自己留下元工资做生活费，剩余统统用于奖励。
时隔11年，圣光供应链模式才刚刚于今年正式开始真正意义上的落地实践。开始结果的供应链宛如圣光的救命稻草。
有人开周运杰玩笑说，做供应链会触及既得利益者，推广难度很大。而对于周运杰而言，圣光供应链代表着他“医药分家”的梦想。
对此，周运杰很是自信：“就是再难，它还是个趋势，我很有自信，它也不会断（失败），即使断，我生命也要搭上，我只有一口气，它是一堵墙，我也得给他撞开。因为这是利国利民的事。”
5亿元资金注入，稻草还是梧桐枝？
采访时，黑龙江喜人药业集团有限公司河南省区经理张保光也正在圣光集团谈合作。
黑龙江喜人药业集团有限公司位于东北哈尔滨，距离河南多公里。从去年9月份开始，该公司成为圣光供应链上的联姻企业。在郏县当地，他们的双*连口服液产品的销量从几十件（箱）的数量上涨到了多件，“销量突破了10倍。”
“我们是一个新厂、新品牌，想快速地把我们的品牌在河南树立起来。”张保光说，“通过这个模式，我们能把产品快速地沉淀到卫生院、诊所，如果单凭我们的力量，销售比较薄弱，我们看中的就是圣光的渠道平台。”
“你们为什么愿意和重整期间的圣光合作？”面对疑问，张保光说，也曾有合作的厂家问过一样问题，他们看到圣光目前重整的状况，选择观望，“我们作为一个新厂来说，这种风险的顾虑是有的，不过我在河南做药做了十几年，也是先了解了这个供应链模式。”
张保光算了笔帐：“河南有个县，就算每个县件，你说说一共有多少？”
那几天，张保光不是圣光ICU中唯一的客人。
圣光集团副总裁普永红介绍，考虑到自家服务器容量受限、安全性等因素，他们将把圣光供应链放到阿里云平台，此外，双方还将在培养信息技术人才团队方面进行合作，打通医疗行业信息孤岛最后一公里。11月17日，圣光集团已与阿里云、浩鲸云科技签订了合作协议。下一步，他们将在医药数据方面将展开深入合作。
早在去年11月29日以及今年4月24日，由中国信达资产管理股份有限公司控股的中润经济发展有限责任公司与圣光医用、圣光物流公司合作签约。
普永红说：“（圣光）已经资不抵债，没有任何财产担保，如果不过来了解，不看好我们，怎么能在这个时候投入1.05个亿？”
河南商报记者独家获悉，在引进战略投资方面，目前，已有省内外多家企业表示投资意向，“5个亿的规划。”
对于身患重病的圣光而言，这5个亿资金的注入，将大大提高其康复的成功率。当然，这也会稀释掉周运杰很大比例的股份。
周运杰说，只要不是没有股权，他就不遗憾，就不后悔，不管是谁投资，信任他的话，他就将事情干好，让员工共同受益。
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