亲爱的各位战友：
大家辛苦了！
年即将过半，营销公司在上半年不断适应风云万变的市场环境，各项指标及活动计划都在积极有序地执行，公司的品牌形象持续提升，公司的组织架构和队伍建设不断完善，感谢大家为公司的成长与进步所付出的努力！
然而，任何前进的道路都不是一帆风顺的，在世界瞬息万变的今天，我们需要与时俱变，不断积极适应和调整。在上半年，低价药*策等新*带给我们诸多机遇与挑战，我们需要怎样正确分析形式并积极应对？面对越来越多的推广品种，我们该怎样深化分线管理工作以解决产品均衡发展的问题？面对“互联网+”时代的潮流，数字营销已经让传统营销方式相形见绌，我们该怎样抓住日新月异的浪潮，打造自己的互联网营销平台及数字化营销体系？公司在上半年虽然取得了一定的成绩，但距年初既定的任务指标仍有“一步之遥”，公司费用率居高不下，我们该怎样通过改进工作方法，确保全年指标的全面达成及公司利润率上升？
为了更好地思考、分析、讨论营销公司发展过程中存在的问题；为了回顾总结上半年工作中的经验与不足，明确下半年的工作计划与重点，经公司研究决定，召开营销公司中期营销管理会议，具体安排如下：
一、时间：年7月12-13日
二、参会人员：营销公司各级管理人员
三、地点：徐州
四、日程安排
五、要求：
1、请所有参会人员按通知要求准时参会，有事不能参会者需提前向各分管总监请假；
2、本次会议住宿安排在恩华大厦周边酒店，原则上只有非徐州籍人员安排住宿，请将自己的行程及入住时间报予行*部刘小代；
3、除12日的主会场外，其它会议期间工作餐均凭餐券在员工食堂用餐，工作人员将提前把餐券发给所有参会人员，请自行保管；
4、会议期间所有人员禁止打牌，节制饮酒，如有违反者公司将作出相应处罚；
5、所有参会人员根据会议时间提前安排好工作行程计划，遵守会议纪律，正装或商务休闲装出席。
祝大家工作顺利！
年7月1日
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