体制下的海正药业，将如何变革，让我们拭目以待！
2月11号，农历初七，新春上班的第一天，海正药业召开改革动员大会，详细部署公司改革工作。公司*委书记、董事长蒋国平要求积极适应国有企业改革的新形势、新情况，结合海正实际，深化机构改革、人事改革、薪酬改革，建立权责明确、合法合规、公平高效的现代上市企业治理体系。
公司总裁李琰、副董事长陈晓华、高级副总裁王海彬等多名中高层领导出席会议。陈晓华主持会议。
会议结合国内医药行业的形势，分析了海正当前存在的一些问题和困难，通过横向对比，提出了海正全面完善企业内部治理结构，构建高效优质的企业发展体系新思路，成立战略与投资、产品管理、运营管理等三个委员会，重组三大业务板块，组建战略规划与投资等7大中心，全力为公司生产经营活动提供服务保障。
会议期间，蒋国平作了《改革是唯一的选择》的主题报告，在1小时16分钟的报告中，他就为什么改革、如何改革作了阐述，并提出了新要求。
蒋国平指出，改革工作是关乎海正药业持续健康发展的大事，事关国有资产保值增值、事关海正药业未来的发展、事关全体干部职工的切身利益，各部门、各子分公司要从讲*治、讲大局的高度出发，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，紧盯时间节点，抓住关键环节，有组织、有步骤、有纪律地推进，不折不扣落实好改革任务。
蒋国平要求，一要坚持*对国有企业的领导，打造高素质的干部队伍；二要切实加强对改革工作的领导，做好统筹协调。抓好组织领导，压实主体责任，倒排时间线路图，高质量地按时完成改革任务；三要坚定改革的信心，树立率先垂范的决心。要有直面改革的勇气，个体服从整体、局部服从全局、小道理服从大道理，做改革的促进派、实干家。要有践行改革的正气，敢于“战斗”，敢于碰硬。要有肩负改革的锐气。在第一时间转换角色、适应岗位，为新一年的工作开好局、起好步。
蒋国平希望，广大干部职工要充分认识此次改革的重要意义，珍惜这次改革机会，为自己的职业生涯发展，为海正药业明天的辉煌，为人类生命健康事业，贡献自己的一份力量。
会上，陈晓华宣读了《关于成立改革工作领导小组的通知》；三大业务板块、七大职能中心负责人亮相；BCG咨询公司解读了海正药业治理架构设计方案。
本次会议为期三天。
参考：
NMPA/CDE；
药融数据，PharnexDatamonitor媒体监测；
相关公司公开披露等。
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