构建目标共识实现自我驱动
——赛升药业年目标管理培训
“耶~”“厉害了！”欢呼声和掌声由荣华天地酒店VIP厅阵阵传来，隆冬时节，室外天寒地冻，室内却热火朝天，原来这里正在开展一场引人入胜的目标管理培训。
目标管理
为提升公司管理人员对战略的认识，加深对目标管理的理解，年12月13日至15日，赛升药业人力资源部针对管理人员组织了一场为期三天的目标管理主题培训。
此次培训由来自赛升药业总部及下属分子公司共计70余名中高层管理干部及部门骨干参加。
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第一部分
授课与沙盘演练，旨在使全体受训人员清晰战略的概念及重要性，学习战略自上而下传递的路径及拆分方法。该环节引入沙盘模拟形式，现场分九组进行PK，借助沙盘转换到实际工作场景，对理论及流程的理解更为具体和深刻。此次培训前，人力资源部进行了充分调研，确保培训目标与大家需求紧密切合，培训中大家高度投入，紧随讲师思路，组间合理分工又密切协作。通过这种培训方式，让战略这个看似高深的概念，真实展现在学员面前。依据五轮沙盘模拟演练得分情况，最终评出获胜组并颁发了奖品。
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第二部分
采取工作坊形式，旨在结合公司实际情况生成公司战略地图，并指导各部门进行目标任务的确定及向下传递。战略目标该环节依据业务分类不同将赛升药业总部分为营销、研发/生产、流程控制、支持服务4大模块，分别绘制公司年战略地图，之后将四大模块战略地图进行合并，在这一过程中大家披沙拣金，不断整理思路，最终形成了公司年整体战略目标。下属各分子公司单独成组，通过讲师指导，分别绘制了所属公司年战略地图，各公司绘制的战略地图，清晰明确，重点突出，受到授课老师及在场学员的一致点赞。公司战略地图的确定，为各部门工作指明了方向，通过DOAM步骤，各部门负责人对部门年度工作目标进行分解和向下传递，整个流程结束，大家真切地感受到企业战略的实现必须由各部门的工作进行支撑，每一个岗位工作目标都与企业目标的实现紧密相关。
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