北京白癜风专家挂号 https://wapjbk.39.net/yiyuanfengcai/ys_bjzkbdfyy/792/1月11日上午、12日，药业公司召开年度绩效管理评审会议，会议由邱金倬老师主持，公司全体中高层（含助理）干部参加会议。
会上，各部门就年绩效目标达成情况、现阶段成绩与不足、业务环境与对标分析、年绩效目标与策略、意见与建议五方面进行汇报，与会人员对相关工作提出建设性意见，邱金倬老师及各分管领导进行相应点评。
会上，邱金倬老师指出，各部门要总结、提炼亮点、不足和建议，做好落实，抓好整改。随后，他对年工作提出以下五点要求：
一是咬定目标，盯牢各项指标。广大干部要目标清晰，制定好行动策略，明确责任分工，守牢安全环保底线，做到安环兜底。
二是践行企业文化，促进文化落地。要传承和弘扬老师文化，理解好“四求”精神，发挥干部垂范带头作用。
三是强化制度执行力建设。强化制度执行力检查，让制度真执行并执行到位，杜绝僵尸制度。
四是落实“三个”加强管理。要加强自我管理和自我约束，践行好干部行为准则，谦虚做人；加强团队管理，建立利益、责任共同体，统筹好严管和厚爱的关系、激励和约束的关系、责任和权利的关系；加强计划管理，制定差距策略、行动策略、纠偏策略和风险策略。
五是加强学习，提高综合业务能力。加强专业知识和管理知识的学习，协调好管理的科学性和艺术性，要向标杆学习，在实践中总结，提高岗位胜任力。
最后，邱金倬老师肯定了年公司取得的成绩，同时勉励广大干部，年要坚定信心，以积极的心态做好各项工作，为企业高质量发展交出一份满意答卷。
END
扫码
