甘肃药业集团召开年上半年工作会议 [复制链接]

7月14日，甘肃药业集团召开年上半年工作会议，总结分析上半年经济运行情况，听取所属企业和集团有关部门重点工作开展情况，安排部署下半年重点工作任务。集团*委书记、董事长魏阳作了总结讲话，集团*委副书记、总经理窦生铭主持会议，集团领导班子成员，财务总监、专职外部董事，所属企业主要负责人、集团中层以上干部参加会议。

会上，陇神戎发、普安制药、中药材公司等所属企业围绕生产经营指标完成情况、发展中存在的问题及下一步工作打算进行了汇报；营销中心、运营部、财务部结合各自职能通报了上半年工作开展情况，提出了工作建议。

*委书记、董事长魏阳在讲话中指出，经过集团全体干部职工共同努力，上半年集团主要经营指标由降转升、由负转正；项目谋划推进取得阶段性进展；队伍结构进一步优化；作风建设出现积极变化，但距离完成年初确定的目标还有一定差距，必须下更大气力、采取更有效措施，推动各项工作取得新突破。

就如何做好下一步工作，魏阳强调，信心比金子更珍贵，必须进一步坚定发展信心，脚踏实地履职尽责，上下一心、真抓实干、敢为人先，就一定能够实现“十四五”良好开局。一要全力以赴狠抓销售。进一步拓展销售渠道，对上半年的销售欠账，要细分落实到各省、各月、各周，压紧压实销售任务，强化督促指导落实，定期对销售完成情况进行分析、评估，落实好领导分片包抓等措施，全面巩固深化当前销售的良好势头，确保圆满完成年度销售任务。二要加大力度推进项目和改革工作。包抓领导、班子分管同志及项目负责人要紧紧围绕35项重点项目及8项重点工作，从不同层面，积极沟通协调，担当作为，推动下半年项目取得实质性、突破性进展。要不断学习省内外先进企业工作方式方法，提高工作效率，推进各项工作。要进一步把改革放在更加突出的位置。大刀阔斧推进劳动、人事、分配三项制度改革，破除平均主义和“高水平大锅饭”，实现能者多劳，多劳者多得。三要开创*建工作新局面。要紧盯*建工作做标杆、走前列要求，在*治建设、组织建设、纪律作风建设上下功夫，积极推进*建责任落实、*建工作创新。

*委副书记、总经理窦生铭围绕贯彻落实好会议精神和更好完成重点任务和项目，提出五点要求。一是提高认识抓落实。切实提高*治站位、深化思想认识，按照中央及省里一系列决策部署，以时不我待的责任感和功成必定有我的使命感，按照集团公司总体谋划和工作安排，做好当下的事，做好手头的事。二是靠实责任抓落实。必须牢牢抓住责任落实这个“牛鼻子”，明确营销中心和有关部门承担的职能职责，统筹谋划，努力完成全年目标任务。三是提高效率抓落实。对已经明确的工作措施和目标任务，要毫不动摇一抓到底。同时注重工作效率，加快进度，对安排的工作和议定的事项要按时限要求完成。四是要强化服务抓落实。要做好“放，管，服”，放下身段，抓大放小，管好自身，做好服务。进一步强化服务意识，提升服务质量效率，转变工作方式方法，更好发挥职能作用。强化风险管控，提高预测和抗击风险能力。用足用好用活*策，建设积极有为的服务型财务。五是守牢底线抓落实。始终保持高度警觉，坚决守住安全发展的“红线”。全面落实安全环保工作主体责任，确保集团公司全年无重大安全生产和环境污染事故。

供稿：杨俊萍

编辑：罗涵文