1月17日上午，普洛药业在公司一楼会议室召开人员效率提升专题会，公司高管团队、各事业部、各子公司和相关部门干部通过现场和视频参加了会议。大家共同学习了集团总部《关于组织开展“转变工作作风，提升管理效率”活动的通知》精神，学习了公司《人力资源内部控制实施细则》，并结合公司“全员效率提升”活动，为加强公司人力资源管理、转变干部员工思想、切实提升人员效率，提出了明确的目标，做出了郑重的承诺。
人员效率提升专题视频会议现场
行*人力资源总监聂文彬向与会人员传达了集团总部文件精神，并分析介绍了公司人员效率现状及存在的问题，提出要加快推进合并后的统一管理工作，做好岗位优化和合理配置，大力持续提升人员效率。
随后，普洛药业下属各事业部和子公司总经理都做了表态发言，纷纷表示将认真组织学习集团总部文件精神，执行公司内控实施细则，认真梳理生产管理流程和产品、人员结构，积极采取设备升级、技术改进、考核和激励机制来提升效率，争取早日达成人均产值目标。
普洛药业高级副总经理赵能选认为，我们要从自身找差距，定目标，真切认识到与行业一流企业之间的差距，努力提升企业各方面的效率，增强企业市场竞争力。
普洛药业高级副总经理徐新良也讲到，年底开展效率提升工作至今，取得了一定的成绩，也逐渐明确了目标和思路，希望大家不断地做好跟踪、对接、计划和落实工作。参与考核的车间持续落实效率提升激励方案；已具备自动化升级改造条件的车间抓紧制订和上报方案，加快评估和推行；不断提升人均产值目标，持续提升各子公司、各车间的效率和盈利能力。
人员效率提升专题视频会议现场
会上，普洛药业董事长、总经理祝方猛做了重要指示。首先，要真正从思想上转变，深切认识效率提升的重要性和紧迫性。他说：“现如今从外界到集团，都在转变观念，都在重视效率提升。毛利、净利和人均产值低下的状况，会造成企业市场竞争力十分低下，会造成企业抗风险能力十分脆弱，稍有风吹草动，企业就会亏损；而一旦企业陷入亏损困境，将导致员工士气低落，形成恶性循环；每每想到这些，我就如坐针毡，夜不能寐。”
近期，集团专门下发了文件，集团徐总裁亲自打电话嘱咐我们，要我们重点抓好效率工作，要我们严格把控人员效率。过去我们也做了一些工作，也开展了“全员效率提升年”活动；但是我深刻的感受到，我们各级干部在这一问题上重视不够，认识不到位，做得也远远不够。这次专题会，不是为了简单地学习集团总部文件，而是要大家真正认识到效率提升的重要性和紧迫性。如果各级干部还是在用过去的思维思考，还固守少一个人都没法干活的态度，那么我们将注定被淘汰！
他指出，医药行业已经进入存量博弈时代，人人都能增长的时代已经不复存在，医药企业从家减少到最后可能只有不到家，我们何以生存？一是创新，创造新产品，提出新技术，做出差异化；二是效率，降低成本，提高效益，增强竞争力；而在企业的某些阶段，效率比创新还要重要！家电行业就是非常典型的例子，我国从数千上万家家电企业到如今只有几家，靠什么活下来，就是两个：创新和效率；美的集团这么大的企业，一直将效率放在企业发展的战略地位。
他说到，为什么我们公司干得这么辛苦，效益还这么低下？一个是产品结构问题，同质化的产品占绝大部分；还有一个就是我们效率太低，这将是我们未来工作的重中之重！
他提出，普洛药业未来两年的人均产值要达到万的基本目标，人员要减少百分之二十（到人）。“我们就是要减员增效，要让企业能活下去，要能发展下去，否则企业一旦亏损，皮之不存，毛将焉附！”具体从以下几方面进行：一要严格控制人员增加，大幅精简辅助人员。目前辅助人员和生产人员比例是1:1.5，比例太高了！二要严格优化生产流程，减少一线生产人员。今天劳动力已经不再是资源，我们要用更少的劳动力、更少的资源达到我们的目标。我们要大力推行一人多岗、一岗多责，各级干部必须带头践行！三要留住和引进结构性人才。我们所欠缺的工程、技术等方面的人才需要大力引进。
人员效率提升专题视频会议现场
他希望各事业部、各部门、各子公司围绕这一目标，认真思考，尽快制订各自的目标和阶段性计划和实施细则，用实际行动推动效率提升，让企业能更好地持续发展。最后，他还指出，要坚持贯彻集团“浮动工资制”，采用“低工资＋高绩效”的薪酬制度。实质就是，要打破年薪制、铁饭碗；要打破平均主义，做得好的要多奖，做得少的少奖甚至处罚，鼓励先进，拉开差距。以往出勤奖将改为效益提升奖，按新的公式计算，与产值和毛利挂钩；因为每个人出勤所创造的价值是不一样的，不能用同样的金额去发放！干部更要如此，薪酬都要和产值、毛利、效益挂钩，将会有较大差异；同样是部长，干得好的可以多发很多，干得差的只能拿较低的，甚至处罚。这就是指挥棒，就是要讲效益，用数据说话！
时不我待，不进则退！祝方猛号召广大干部员工积极行动起来，转变思想，认真学习贯彻集团总部“转变工作作风，提升管理效率”活动要求，真抓实干，促进普洛药业蓬勃向上、持续健康发展。
摄影：张岩编辑：关键
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