核心提示：穿过一条狭长的走廊，来到位于二楼的采购中心办公室，此起彼伏的电话铃声、大家热火朝天的“头脑风暴”讨论声、指尖在键盘上快速敲击留下的“哒哒哒”声，共同编织了采购中心快节奏的“交响曲”。
穿过一条狭长的走廊，来到位于二楼的采购中心办公室，此起彼伏的电话铃声、大家热火朝天的“头脑风暴”讨论声、指尖在键盘上快速敲击留下的“哒哒哒”声，共同编织了采购中心快节奏的“交响曲”。
作为扬子江药业集团采购中心生产物料采购处处长，在陈亮的办公桌旁，不足一平米的桌上各种需要处理的文件被码放得整整齐齐，桌上的日历本上，密密麻麻地记录了他一天的工作内容，“8点整需要参加项目的招标讨论会、下午2点至5点需要与生产部门对接原料采购沟通会……”像这样高强度、快节奏的日子，陈亮已经经历了多个日日夜夜，甚至有的时候，他在睡梦中还在和供应商“谈论”着供货问题。
当好采购“管家”
“我主要负责生产和研发物料采购管理，其实采购工作就像‘管家’一样，眼睛要善于盯、头脑要善于思考，最重要的就是要行动起来。”陈亮说到，“其实要想当好这个‘管家’还是挺不容易的……”
年对于陈亮来说是极具挑战的一年，供货市场的瞬息万变，也让他变得非常忙碌。为了对特殊区域的供应商生产情况和企业运营状况加深了解，平均每个月就有20来天的时间是在外面东奔西走，白天在这座城市刚刚调研完，便立即收拾行李，赶往下一个目的地。这样日复一日，陈亮带领团队完成了对家供应商全方位摸底排查。
在调研过程中，细心的陈亮会把目光聚焦在那些市场供应特别紧张的生产物料上，“有一些特殊物料由于时间、环境等因素往往会供不应求，为了能够保证集团优先采购、优先供货，需要我们去供应商现场蹲点盯物料情况，无论是寒冬腊月，还是烈日酷暑。”正是因为这份坚持和专注，更多的供应商被他打动，全年生产计划中没有因为物料原因导致产品脱产脱供。
为了更好的当好这个“管家”，即使是业务最繁忙的时候，陈亮还是依然坚持抽空带队前往一些优秀企业进行对标找差，系统地学习交流采购知识。正是这些平时交流的知识积累，陈亮在一次提取物原料采购中大获成功。他通过使用大数据平台资料收集、到招聘网上进行人工成本分析等方法，精确地计算出这一提取物的生产成本。心中有底后，他果断提前招标，给双方议价留足时间。最终，大大降低了这一原料药的采购成本。
“采购工作中，最重要的就是要时刻保持市场敏锐性。”陈亮在面对自己工作时总结到。除了完成每天高密度的工作内容外，他会抽空