在距离山西临泉火车站20公里的地方，有一座药岭寺，这里保留着新中国一家有着红色基因的*队药企利华药厂的旧址，中国第一支中药西制注射剂就诞生在这里。
时光倒回至硝烟弥漫的年，那一年春天，抗日战争进入最艰苦的时期，根据地面临着封锁，药品物资匮乏。“利华，有利中华。”华润双鹤董事长冯毅告诉《证券日报》记者，华润双鹤的前身，利华药厂就是在那样的背景下诞生的。
为了打破日*对于太行山的封锁，保证纱布、绷带、药品的生产和供应，八路*就把制药厂建在太行山革命根据地里；外面的药运不进来，利华药厂就在太行山上就地取材土法研制；为检验药效，利华药厂的老员工们就以身试药。
“那真是一项壮举。”冯毅不禁感慨，那时候没有完备的实验条件，*员干部就带头用自己的身体做实验。“他们当时就直接把药往自己身上打。剂量开始掌握不准，那些老同志有时候能疼到在地上打滚”。就在这样条件艰苦的制药厂里，研制成功了中国第一支中药西制注射剂柴胡注射液，开创了我国“中药西制”的先河。
八十年砥砺前行，八十年拼搏实践。在冯毅看来，年春天从太行山出发的华润双鹤，其成长历程就是中国医药工业发展的缩影。《证券日报》记者近日走进位于北京市朝阳区的华润双鹤办公楼，与冯毅一起重温华润双鹤的成长故事。
太行山上走出的双鹤传奇
让我们暂且将目光转移至新中国成立初期。年3月份，药厂随解放大*进驻北京，划归北京市领导，兴建了北京的第一家国有制药厂，后更名为北京制药厂，奠定了北京现代化学制药工业基础。年“双鹤”商标孕育而生，双鹤品牌开始走向市场。
年，北京制药厂更名双鹤药业股份有限公司，在上交所上市。为加快扩张速度，时任药厂董事长的乔俊峰成立投资发展委员会和兼并联合专业组。从年开始，在强调地域优势的输液领域，双鹤围绕大输液战略“跑马圈地”。
快速扩大规模的效果立竿见影，年，华润双鹤开展“销售收入百亿元计划”，成立十几家销售公司。到年前后，华润双鹤的资产规模由2亿元迅速增长到40多亿元，销售收入将近70亿元。
然而危机也已悄然而至。
在华润双鹤披露的年年报中还留有该公司对于自身的反思。在那一年的年报中，华润双鹤坦言，公司投资战略出现失误，集团化管理和对子公司的监控不到位。同时由于年非典疫情、市场竞争导致药品价格下降、计提坏账准备的影响，造成部分控股子公司业绩下降或亏损。
到年年末，华润双鹤已潜亏约6亿元，银行贷款8亿元，资产减值，很多应收账款成为死账。就是在这次危机中，华润双鹤结识了如今公司的股东华润集团，也一度因集团的整合险失双鹤的品牌。
“现在回头看，其实华润双鹤当时对于中国医药市场大发展的定位是没问题的。”谈及那次危机，冯毅告诉《证券日报》记者，“当时华润双鹤的基础是一个北京市的化药生产企业，所以它的管控能力没有跟上，导致很多企业进入华润双鹤的组织以后，双鹤的管理理念没有输出，管理没有跟上”。
冯毅表示，当年双鹤缺失的管理理念、管理措施和战略规划恰好是华润集团所擅长的。年，在华润集团指导和支持下，华润双鹤“十三五”总体发展战略获得集团审批通过，华润双鹤正式启动战略转型升级。
一年之后，华润双鹤在“十三五”总体发展战略中开启转型、变革、创新、发展的新征程，由输液企业向领先的综合性化学制药公司转型、输液业务由追求规模向追求效益转型。公司战略布局