近年来，贵州神奇药业有限公司（下称神奇药业）秉承“通过持续创新，致力于为民众健康提供高品质的产品和服务”的使命，科学规划、注重特色、有重点、分阶段开展企业法治文化建设，促进法治文化和企业文化相融合，为企业高效发展赋能。
强组织，“顶层设计”统筹布局
制度和组织是企业发展的筋骨，筋骨强而量能生。
神奇药业凝结经营管理智慧，将制度和组织始终贯穿企业法治文化建设。
公司设立了法律事务部、劳动争议调解委员会、企业法治文化建设小组等职能机构，为企业依法治企、科学决策保驾护航。
同时制定《新员工入职管理办法》《员工带薪年休假管理规定》《薪酬福利管理办法》《劳动合同管理规定》等制度保障企业员工合法权益。
每年度由领导决策层召开本年度法治文化建设部署工作会议，主要涵盖生产管理、人事管理、财务管理、运营管理、风险防控管理、企业战略管理、行*管理、合同管理、市场管理等方面，并形成会议纪要，建立每年度普法责任清单，张贴至显眼处，建立监督机制，由公司各相关部门落实执行。
现公司已逐步探索形成“领导决策层牵头推进、法律事务部归口管理、各部门共同实施、法治建设工作小组全面落实监督，‘法治-合规-内控-全面风险’四位一体”的工作格局。实现企业法治观念深入人心，全员上下共同守法的管理体系。
组织公司员工学法。
增活力，“法治宣传”传播理念
法治理念和法治思维是企业法治文化建设的灵*。
神奇药业注重普及法律知识、弘扬法治精神、传播法治理念、推动法治实践，建立普法宣传阵地以及网络宣传阵地。
在企业办公区域、生产基地均张贴法治宣传海报；设置学法用法考试等机制；将《宪法》《劳动合同法》《产品质量法》《药品生产质量管理规范》《安全生产法》《环境保护法》《民法典》等重要法律法规纳入公司普法宣传课堂；开办法律专题周、法律案例等职工喜闻乐见的形式开展交流活动；在企业