嗟夫！药品者，国家之民生也。
制药者，今日之神农也。
扬子所急者，众生之健康也；
其所担者，国家之重任也。
以补天壮志、填海雄心铸药界传奇者，扬子江人也；
籍医者情怀、移山精神成时代弄潮者，扬子江*也！
日前，中国品牌价值评价榜在上海重磅发布，扬子江药业集团有限公司以品牌强度分、品牌价值.95亿元，获得中国品牌价值榜医药健康板块品牌强度、品牌价值双第一。这也是扬子江继年、年获得医药健康板块品牌强度、品牌价值“双第一”之后再度问鼎。“扬子江成为民族医药第一品牌，既是物质的积累，更是精神的凝聚，还有智慧生态圈的超前布局。”董事长徐镜人如是说。扬子江药业始终坚持以高质量药品惠民，以高质量发展报国。在扬子江人的眼里，药品质量容不得半点的马虎和瑕疵。他们对质量的敬畏发自内心——“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”，“为父母制药，为亲人制药”的质量文化，深深地融入扬子江的基因，感召大家用匠心做好每一粒药。作为老牌的医药集团，扬子江药业一直紧跟时代步伐，不断创新突破。一张数字化转型的蓝图按下了扬子江药业的“快进键”，以科技赋能品牌，以科技赋能企业，不断提升了扬子江品牌的“含金量”“科技范”“时代感”。扬子江数字化转型的一个重要标志就是成功搭建了集团工程项目管理系统。据介绍，年，扬子江药业正式实施数字化转型“2E”战略（企业内信息化（enterprise）+互联网(Ecosystem)），围绕管理、生产、经营、营销四个方面提出数字化转型的目标，从信息安全、系统建设、数据中台、业务中台、流程管理、移动应用、主数据管理、合规管理等维度，对集团数字化转型整体架构进行重塑。为了强化工程项目管理规范化、制度化和程序化，扬子江药业携手朗坤智慧打造集团级工程项目管理系统。扬子江药业集团工程项目管理系统架构图
该系统以综合门户、项目协同、合同管理、进度管理、资金管理、成本管理、供应商管理、质量管理、文档管理、移动应用等业务为主要内容。强化了预算管理、过程管理及优化项目资源配置，促进了工程项目管理的标准化、规范化、信息化。项目信息化全过程管理，包括“项目立项—招标—实施—竣工验收—决算”，覆盖土建、机电、设备、绿化、软件等二十多种工程项目类型，实现项目管理信息化的全范围全过程覆盖。项目电子化审批流程，将审批流与企业如有意向作进一步了解请联系周经理（同