商场历练多年的任伟，如今行事风格显得更加稳健、坚韧。正如他办公室里的字画所写：三思方举步，百折不回头。
年4月23日，亚宝药业换帅。在进入亚宝8年之后，年仅35岁的任伟升任总经理，正式掌舵这家有40年历史的上市药企。
40年来，亚宝推出了风靡荧屏的“丁桂儿脐贴”，布局多处研发和生产基地、走上资本市场，成为了一家从事药品研发、生产和销售的上市企业。
任伟进入亚宝后，首先进行了内部的信息化建设，并开启了大刀阔斧的营销改革，解决了流通环节中的弊病，亚宝药业绝大部分财年利润都实现了两位数增长。
01
小试牛刀
就在接任总经理职务的前几天，另一条喜讯从南洋彼岸传来，任伟正式被新加坡国立大学EMBA专业录取。
在榜单所列的几位未来领袖之中，任伟算是对课堂学习最有感情的。年在北京理工大学读完生物工程之后，任伟前往加拿大又取得了经济学学位，带着16门课11个A+的成绩归国，进入了渣打银行工作，后来又青睐于北大的国际药物工程管理专业，读起了硕士。
“课程是由前FDA的专家来讲授，非常前沿，由实践的人讲理论，对了解这个行业非常有用！”讲起他的学习经历，任伟眼神泛着光。
年从北大毕业以后，任伟觉得虽然对仿制药有了足够的了解，但对中药还没有很多认识，又觉得需要上个MBA充充电，衡量之后，他选择申请了新加坡国立大学的EMBA硕士课程。
任伟的学习在课堂内，也在课堂外。“在银行做信贷的时候，接触的都是中小企业，我就会观察他们的商业模式、组织架构，了解企业的经营。”任伟谈起毕业后第一份工作的经历，初入职场的他，仍在不断学习。
一年多后，任伟离开银行，凭借此前的学习和工作经验，组建了北京亚宝投资管理有限公司并担任总经理，负责医药投资控股和金融投资业务，当年即取得了盈利万元的业绩。
小试牛刀后，任伟又干了一票大的。年，为了进入互联网医疗蓝海，任伟用万元的本金投资了一个名为“小苹果儿科医生集团”的项目。年初，亚宝药业完成部分股权转让协议，按照2.亿元估值出让2.18%股权，收回投资万元，且尚余4%股权。该投资项目从最初的万，到如今的近万元估值，涨了将近6倍。
02
净利润暴增.94%
尽管学习的内容非常广泛，任伟坦言自己感兴趣的还是IT。亚宝的管理目前已经实现信息化，小到员工的差旅系统，大到公司的CRM、PRM、BI系统和E体化平台等等，其中不少是由任伟早期带领团队定制化设计、自行安装的。这是任伟在公司内部治理上颇为自豪的一件事。
而任伟这方面的天赋在公司治理上最为经典的一个案例，非年开始的营销改革莫属。
年，亚宝的销售曾一度陷入危机，当年公司收入18.06亿元，同比下降12.56%；净利润万元，同比下降89.86%。任伟临危受命，承担起了解决危机的重任。
共性的问题拉来管理层解决，个性的问题通过跑一线亲手解决。他用了数月的时间跑一线市场，解决问题。危机渡过后，任伟却仍在思虑如何避免危机再次发生。而这时，大数据技术以及互联网思维则发挥了作用。
经过多次会议协商，年亚宝发起了一场“强终端、弱渠道”的营销体制改革，主动对工业销售板块中的商务销售模式由渠道驱动模式向终端拉动模式进行改革，实行渠道销售的扁平化，并与经销商仓储信息的数据直连。现如今，亚宝的药品流通过程已经实现可视化呈现。原先，亚宝只能看到商业购进的数据，看不到终端的情况，而如今，终端的数据已经可以做到每日的更新。
这样一来，不但解决了商业压货等沉疴，还能更好地评估商业布局情况是否合理。
净利润增长.94%，任伟主力的这次营销体制改革成绩，在利润上得到了更为直观的体现。年，公司实现营业收入增长41.66%，净利润也达到了两亿元。改革当年，亚宝的合作经销商由50余家增加至余家并全部实现数据直连，商务销售网络覆盖32万家药店和诊所，为向终端拉动模式改革奠定了基础。
03
“三思方举步”
对于亚宝这家四十年历史的上市药企，任伟的加入带来了新的理念和创意，也让企业再次焕发活力。
“听过子弹声，爬过战壕的人，不会相信太过长远的愿景”，对于处在外部环境剧烈变化下的亚宝，任伟表示，他目前更注重于三五年的计划，一步一步的走，“两年前，谁又能想到‘4+7’会这样出现，带给行业这样的震动呢？”他说道。
商场历练多年的任伟，如今行事风格显得更加稳健、坚韧。正如他办公室里的字画所写：三思方举步，百折不回头。
在医药工业板块，以中药OTC起家的亚宝目前正在布局高端仿制药一致性评价，对于如何在激烈的仿制药市场分一杯羹，任伟心中早已有数，他认为高技术含量的仿制药以及专利挑战都是大有可为的。面对环境变化，亚宝也在适时调整战略，避开大类仿制药，选择有技术含量的进行研发。
年，任伟兼任集团公司研发中心总经理，上任后，他首先明确研发目标，以现有研发项目为基础，梳理确定出近三年的研发目标，并提升了公司的研发管线质量，新设立了科学委员会，为研发项目做技术把关，保证研发质量，力求稳当。
同时，他认为短期内还有一些机会，中国加入ICH带来了一个契机，也带来了一个裂痕。对于即将到来的新规则“有些人还不懂、有些人还在学习”，亚宝早年对国际规则的理解和积淀，加上任伟在北大三年学习获得的FDA一手实践理论，以及研发进度的快速推进，可以助力亚宝迅速跨过这道鸿沟，借助自身的营销队伍，迎来一波增长。
“胜者先胜而后求战”。任伟出手必有把握，而这种稳健，一方面得益于与父亲的分工，另一方面来自于作为CEO要为上市公司盈利的原始动力。任武贤数十年医药行业的浸淫，使得他位于一个观察*策走向、制定战略方向、感知新事物的角色中，而任伟更多的是去调配资源、执行战略、实现目标。
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