7月8-9日，仁和药业连锁事业部半年度总结大会在风景秀丽的中国古海召开。连锁事业部总经理赵彧率领事业部班子成员及各省区召集人参加会议，一同总结上半年的工作得失，并对上半年取得优异成绩的团队进行表彰，提出下半年“一二三四五”工作方针。仁和药业总经理那春生、商委会销售支持总监刘英、和力药业品牌拓展部部长欧阳雨睿、仁和药业质量部部长陈茶梅、仁和药业财务部部长邹华受邀亲临会议指导。
首先，会议由上半年度排名前五及后五名的连锁经理分别做了工作汇报，（全国前5名江西省区支卫做工作汇报）
事业部总经理赵总针对各省区工作汇报做了详细的点评，并对排名后五的省区提出了严格的要求。
接着各部门负责人阐述了上半年部门重点工作完成情况及下半年的工作规划。
（连锁事业部销售管理部部长罗俊峰做总结汇报）
（连锁事业部连锁推广部部长李亮做总结汇报）
（连锁事业部销售支持部部长罗萍做总结汇报）
（连锁事业部财务中心主任刘玉娟做总结汇报）
其次，会议特别邀请质量部陈茶梅部长就电子监管码知识、品牌市场部邹欣的新广告法、品牌媒介部的卢总监的下半年的品牌发展规划进行了专业、细致而精僻解说。
（质量部陈茶梅部长培训电子监管码知识）
（品牌媒介部卢总监做下半年的品牌发展规划）
（品牌市场部邹欣培训新广告法）
在业务对接环节，各市场人员就市场碰到的难题、疑问和困难进行了热烈的讨论。
随后，赵总邀请那总、刘总、欧阳部长分别对获得六月专项奖和二季度妇、闪活动竞赛排名奖及突破奖的省区进行了表彰，颁发奖金和证书。
（那总为获奖人员颁奖）
（刘总为获奖人员颁奖）
（赵总为获奖人员颁奖）
（欧阳部长为获奖人员颁奖）
颁奖之后，赵总对本次会议进行了总结，对各省区指标及重点工作达成情况予以充分的肯定，详细阐述了事业部下年度工作思路，并确定“一二三四五”工作方针，他指出：1、围绕一个中心：以“动销”工作为中心；2、发展两个方向：向上增加品种，向下促销落地；3、实现三个变化：建立省办的组织架构，放管结合的费用管理，出库+过程的简化考核；4、建立四大体系：运营保障体系，市场保障体系、物流保障体系及费用保障体系；5、确保五大保障：人力、财才、管理、市场、产品。赵总希望在这大众创业、万众创新的时代，下半年度连锁事业部能猛砸一个产品，强力分销库存，以简化、快速、落地、结果来圆满完成三季度的计划指标。
最后，那总做重要工作指示。他首先对赵总带领事业部以来的工作表示肯定，同时对连锁事业部全体人员下半年目标提出要求：要清醒的自我认知、要清晰的行业认知、要客观的分析客户发展态势。希望连锁事业部把有风险的省区、客户、人员全部控制在风险范围内，向着高端发展的目标发起冲锋。圆满完成全年销售目标。
商委会销售支持总监刘英代表商委会表示对连锁事业部工作的高度重视，她指出，工作汇报不是展现数据而是思考未来，是全面体现团队的精神风貌，同时充分肯定事业部总经理赵总的发展定位和具体措施，并表示商委会将全力支持事业部的工作和寄予殷切地希望，希望连锁事业部取得突破，创造佳绩！
会议还邀请了资深医药营销专家孟庆亮老师进行授课。
孟老师从品类管理、*金法则、药店的高效开发三个方面进行了生动形象的讲解，通过针对性的经典案例的讲述，深入浅出，旁征博引。学员受益匪浅，同时也被孟老师丰富的实战经验、富有感染力的讲课风格所吸引，培训结束后，各连锁经理纷纷表示此次培训非常及时有效，要把所学的*金法则运用到实际工作中，促进工作更好开展，提高工作效率，争取下半年的业绩翻番。
做强连锁大事业，铸就仁和新辉煌！请商委会领导放心，请那总放心，相信连锁事业部在赵总的带领下，在所有连锁市场人员的共同努力下，连锁事业部一定能打破常规，突破自我，圆满完成全年销售任务，为仁和药业添光增彩！
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