年7月27日，仁和药业连锁事业部首场内训会在辽宁沈阳顺利召开。连锁事业部总经理赵彧率领连锁销管部部长罗俊峰、辽宁、吉林、黑龙江省区省总、连锁经理及全部连锁主管参加此次会议。
会议首先由连锁销管部部长罗俊峰宣导了连锁事业部新管理制度，包括薪酬体系、省总提成点位、提成分配原则、提成发放原则及提成考核标准。明确规定了5大连锁购进任务考核标准及奖罚措施，强烈要求各分部不折不扣完成购进指标。详细讲解了各省总指标考核标准，处罚及激励措施。会议上公开了连锁事业部统筹费用使用标准，明确了市场促销报告上传标准及核销时限的具体要求。
其次由连锁推广部推广经理曲学*讲解了Younger洗液产品解析。会议上，大家集思广益，纷纷提出Younger洗液一句话销售术语。随后曲经理深入浅出的讲解了小红花成长乐园平台传播，《如何做好连锁门店促销》，让市场人员了解了促销招的具体含义，以及促销过程中的应急方案，大家受益匪浅。
最后由赵总做重要工作指示，就新促销活动模板做了宣讲，从营销架构、费用管理、产品增补、市场推广、运营管理等5个方面明确了年的下半年运营规划。提出了费用使用合理化的必要性及必须性。明确指出了各省区存在的问题及解决建议。赵总希望在这大众创业、万众创新的时代，聚焦费用‘砸’，砸出一个产品，砸透一家连锁！砸出连锁信心，砸出团队信心！砸出销量，砸出店员的推荐习惯，砸出宣传效果！不折不扣完成销售指标！
一天的市场会议结束了，各个市场问题也都逐一剖析分解，28日上午在领导组织带领下，一行人员分成3个小组，参加优秀门店促销现场观摩学习，分别参观了天士力及成大方圆10家门店的陈列，深刻体验到了陈列宣传的重要性。
连锁事业部东北区各级人员在赵总的带领下，定会齐心协力、同舟共济，确保圆满完成全年任务！为连锁事业部添上闪亮的一笔！
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