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EPP内部延伸项目
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为了形成“统一的管理标准、管理语言和逻辑”，上下一致，同心协力，从00年5月至11月，整整6个月的时间，各分子公司形成“金、木、水、火、土”五个班级，滚动开班。京新药业的高管们亲自授课，共通过六次课程的学习，引领中高层迈向高效能工作，开启了提升团队生产力之旅！
一、项目导入
商学院副院长戴*作为开营导师，就EPP内部延伸项目的定位、目的向大家做了介绍。同时通过介绍“笔记本小册子、共同承诺书、课前沟通准备表、双赢协议、目标计划工作单”等工具使用要点以及画像互动活动，让大家对如何将管理的工具、方法、理念与工作结合，实现思维方式、行为方式的转变，进而促进业务目标的达成有了更清晰的认识。
二、以终为始
董事长吕钢、总裁金志平、中药事业部总经理胡万、深圳巨烽副总经理李必祥分别带领各班学员学习了如何通过达成目标提高生产力。在课堂上，导师强调，个人目标与组织目标一致时我们才能实现个人与组织的双赢，以终为始需要专注于优先顺序更高的活动、练习自律并且持之以恒、立即开始、追求结果，而非一味地追求完美。
三、要事第一
副总裁陈绍碧、中药事业部总经理胡万、化学事业部上虞京新总经理徐赛珍带领大家学习了如何通过设定优先顺序提高生产力，要求大家在工作中应该坚持要事第一，设定优先顺序，有效地处理电子邮件，建立高效的工作环境，通过说“不”确保个人的生产力，产出较高的价值。
四、沟通同理
董事会秘书洪赟飞、研究院院长侯建、制造公司副总经理徐小*带领大家学习了如何通过掌握沟通同理心提高生产力。导师指出，在面对不同的场景时，我们需要灵活变通沟通风格，利用同理心通过有效提问和专注聆听塑造有生产力的沟通，使双方达成一致意见，更加有效地推动项目进展。
五、授权赋能
公共事务总监章佳音、深圳巨烽副总经理李必祥、神经线事业部总经理包宏伟带领大家学习了如何通过授权提高生产力。作为干部需要明确地区分交办与授权的区别，按照级别相应地给予授权，但授权后需要对结果进行跟踪。一个成功的授权离不开以下四点：事前计划、细心的培训、被授权人的承诺、有效地跟踪。
六、团队成长
化学事业部上虞京新总经理徐赛珍、化学事业部研发中心主任宋继国、化学事业部上虞京新副总经理丁成松、带领大家学习了通过团队成长促进生产力，课堂上，通过“读、思、说”，不断引导学员深入思考，将思考内容在课堂上呈现，过程中不间断地插入公司在推行的项目，不断加深“统一的管理标准、统一的管理语言和逻辑”，上下一致，同心协力，提升团队生产力，践行着“流过身体的智慧才是自己的”理念。
结项
至00年11月底，全体学员陆续进行了结营汇报。每一位学员对自己在整个课程中所思、所想、所获做了各自分享，高管对整个项目人员的汇报给予了肯定。
▇?展望
各分子公司的学员以满腔的热情和期待，走进了EPP有效个人生产力提升的大门，六个月的学习，新的理论和观念带来了积极的思想碰撞，学员已逐步运用到日常的工作中。EPP课程的结束是探索自我改变的另一个开始，初心不改，砥砺前行，学员也将带领团队成员继续学习，和团队成员共同成长，在未来共同乘风破浪，助力京新早日实现进入中国医药工业50强的目标。
文/张凯妮
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