5月26日，浙江京新药业《精益运营管理体系-I期》项目启动大会在新昌总部顺利举行。分子公司高管、优制咨询莫老师、药品制造公司精益运营项目组成员共计30余人参加本次启动会。
精益运营管理体系的落地将更好地落实公司成本最低管理体系建设，帮助车间开展全面的生产成本管理，从而构建起制造成本领先优势。
优制咨询莫老师对项目做了简要介绍。本期项目会在质量、成本、效率、交付等方面全面提升运营竞争力，培养一大批懂运营、会管理的精益管理干部和精益专才，建立一套科学高效的精益运营管理体系，实现公司长期、持续、快速发展，成为行业精益运营标杆企业。
项目组长金组长对精益运营管理体系的概况进行了介绍，包括项目的背景、目的与组织架构等，使与会人员对项目的总体安排有了基本的了解。
副总裁陈总在会上表示，我们必须清醒地认识到公司开展精益生产的必要性与重要性，希望大家高度重视精益运营管理体系工作，坚定信心、身体力行，将精益理念贯穿始终，持续推进降本增效，培养生产型管理人才，以精益运营管理项目为突破口，提高公司核心竞争力。
现场举行了宣誓仪式，参会人员共同宣誓，表示将推动精益运营管理体系在公司顺利落地。
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