与企业同行
神威药业集团董事长兼总裁李振江
年尘埃落定。有人哭有人笑，有人赢有人输。而即将开始的年又注定是一个不平凡的年份。从大的方向观察，习近平总书记和李克强总理多次提出我国经济发展已进入新常态。这个“新常态”包含着国家*治社会经济的大*方针，预示着中国社会经济的重大变革，可以说是未来中国社会前进的方向标。再看医药行业的竞争态势。从各种渠道传来的信息看，年很可能成为医药企业的分水岭。因为移动互联网络的思维和技术在医药业的运用，将逐步改变传统医药企业的生产、销售和利润模式。
企业是社会的细胞。企业要发展进步离不开对社会大环境的观察和判断。面对年，我们不仅要有感知社会经济环境和同业竞争的本能反应，更要积极主动地去适应外界这样的变化。正所谓，物竞天择，适者生存。神威一定要认识和遵循这条规律。
这一年，要把我们自己的事情办好。不管东西南北风，要坚定不移做强做实做大我们的企业，面子是别人的，里子才是自己的。提升企业业绩和利润空间，才是硬道理。
这一年，神威一定要主动适应新常态，主动改变，主动创新。创新不仅体现在技术上，也体现在管理上，没有企业管理上的创新，企业的利润就会消失。一定要顺势而为，提升企业竞争力和适应力。
这一年，神威一定要吹响向新业务领域进*的号角。我们不能寄望对手的失误，让我们有机可乘，而是要靠我们自己的强大来击败对手而获胜。我愿为其擂鼓鸣号，引擎新业务、新模式的大旗奋勇向前。
这一年，我们要在神威内部实施一系列的改革改变，破旧立新。要从生产、销售，服务各个方面，重新构建适应新业务新模式的组织关系，探索适合变革的新路径。要找准新的增长点，通过整合、重组形成新的生产经营新模式。只有各司其职，各担其责，耕好自己的责任田，才能确保全年有个好收成。
一个好的战略要落地生根，必须要有一个强有力的执行层面。在神威，最好的执行力是每个岗位、每个环节的每名员工，就像神威最近获得国家科技进步二等奖的“全面质量控制体系”一样，从源头上做起，从源头上提高执行力，每个环节、每个细节都不留缝隙。因为，提高执行力不仅关系到企业的长治久安，更关系到企业的可持续发展。所以，在大环境已发生大变化的今天，企业要想活下去，必须具备快速应变能力，必须在变化中寻找生机。很多事情，首先是从一个强烈的想法和一个念头做起的。凡事基于心愿，心愿越大，力量就越大。在新的一年开始的时候，每个人应该许下一个诺言，定下一个目标，明确一个方向，认准一条道路，让这些心愿成为激励每个人前进的力量。
面对年，你准备好了吗？你准备怎样与企业同行？
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