9月1日，济川药业集团召开三阶段经济工作会议。会上总结了1-8月份经营业绩，表彰了二阶段营销线先进集体和个人，明确了三阶段主要工作思路与举措。销售总公司、电商公司作目标任务承诺并领取责任状，总经理布置落实了三阶段营销重点工作，董事长就超额完成全年各项目标任务作重要讲话。
集团公司全体市场管理干部、内部部分职能部门管理干部、市场三大员等多人参会。
今年1-8月，济川药业大力推动中西医药、中药日化、中药保健的“三业”布局，紧紧围绕“市场开发、结构调整、运营规范”三大主题，重点加大创新科研力度，积极推进管理改革，充分利用线上线下学术平台，持续提升专业学术能力，医院渠道，开拓药店、基层医疗机构、电商等其他渠道，经营质态整体呈稳中有进的上扬态势。
三阶段是岁末攻坚的重要关口，是超额实现全年目标任务的冲刺阶段，也影响着年战略部署。董事长指出，面对三阶段经营管理的各项序时指标和潜力指标，关键是要做好三件事。
一是聚焦潜力指标，重点加大空白市场开发，优化资源整合，强化团队建设等，把目标的实现下沉到实际行动中；
二是聚焦市场准入，在医保、集采、一致性评价等方面下功夫，创新方法论，加大投入，提升企业的核心竞争力；
三是聚焦合规经营，规范市场营销秩序，营造风清气正的市场环境。
董事长强调，要持续抓好经营管理，推动企业高质量发展，还必须进一步强化学术引领，全面升级学术推广，改革优化高水平的学术活动；不断丰富产品结构，抢抓新产品上市机遇，培育新的经济增长点；与营销相关的研发、生产、结算、物流等部门必须以营销为龙头，一切服务于营销，创新思维，为市场营销提供组织保障和职能支撑。
为了进一步统一思想，凝聚共识，集团公司要求大家咬定目标，牢牢抓住发展主线；搭建班子，合理配置发展资源；带好队伍，不断凝聚发展合力，将创新思维化成坚实的步伐，将工作举措形成业绩结果，顺利“结好尾、开好局”，推进企业发展再上新台阶！
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