5月31日，绩效改进项目培训班正式开课。
为发现绩效改进机会，提升绩效管理水平，从而实现企业管理效率的战略目标，普洛药业引进绩效改进工具，通过轻咨询的方式，帮助公司管理人员有效掌握绩效改进的方法提升组织效率。本次培训共分为三个大课题—降低呆滞物、降低库存、复杂项目管理效率提升，项目以线上+线下的模式进行授课。
普洛药业运营监管部总监李常青、创新推进管理部总监赖安平、普洛药业人力资源部总监张兰蓉出席开班仪式。
仪式上，李常青作为本次培训项目的项目经理对本次课程提出学习要求，他要求学员珍惜本次学习机会，学好绩效技术，以解决管理痛点，促进绩效提升，以孜孜不倦的精神坚持“学习、学习、再学习”，用求真务实的作风坚持“提升、提升、再提升”大家一定要认真研究，熟练掌握，为实现“再造一个普洛”贡献力量。
本次培训由资深绩效改进专家张雪瓴讲师为大家授课，建立“先技控再人控”的思维模式，梳理关键价值链，完成关键价值链赋值；找到痛点，完成差距分析，通过后期项目实践辅导，从而帮助组织、业务和个人提升绩效。
据悉，本次绩效改进培训共有40名学员，均来自各子公司销售、采购、制造、工程、财务、生产部门的负责人。项目总周期3—4个月，通过学习绩效改进的理念、方法和工具，进行相应的练习。同时，围绕所选的课题，在各自的工作领域运用绩效改进工具进行试点实施，以达到效率提升的目标，并在未来进行推广，适用于各个业务场景。
作者：宇泽、展恺
图片：宇泽
出品人：祝方猛
主编：聂文彬
责任编辑：郭展恺
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