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TUhjnbcbe - 2021/4/3 16:04:00
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直营和加盟是国内物流公司主要的两种组织模式,各有利弊:前者利于公司对全网的掌控,提供高品质的服务,但无法有效降低管理成本;后者铺网成本较低,网点拓展市场的积极性较高,但总部未与网点分享网络价值,网点对总部的忠诚度不高。“我们一直在思考,除了直营与加盟,是否有一种更好的模式,兼具两者的优点,又能归避两者的不足。据此,我们提出了联营模式——以加盟模式做出直营的管控效果。”8月18日修正快运旗下品牌修橙正裹品牌战略发布会上,修正快运总裁史大兴告诉掌链,“联营模式可以看作一种变相的加盟模式。”随着修橙正裹品牌发布会的进行,几个月前爆出的修正药业杀入零担物流行业,而引发的业内种种猜测和疑团——修正药业为何跨界物流,修正快运是否还有机会,修正快运采用什么样的运营模式……逐一被解开。

史大兴的梦想

梦想还是要有的,万一实现了呢?在修橙正裹宣传手册的首页的右上端,印有一行字“全国24小时送到,刻不容缓”,这是修正快运的事业梦想。

(修正快运总裁史大兴)

史大兴演讲以“24小时”开篇,从时间维度切入其对行业的思考。“24小时我们能做什么?”“一刻钟我们又能做什么?”发布会上,史大兴自问自答式地给出答案:24小时内,几年前同城货运司机可以完成三个订单、制造企业可以完成从接单到成品出场的整个流程;一刻钟,可以是女士敷一片面膜的时间、可以白领是一次晨跑的时间、也可以是年轻人一局游戏的时间。同样的问题,不同人会给出不同的答案。物流人的答案又是什么?10年前入行的史大兴,曾被点点直达的专线运输的高效所震撼,也深谙改变信息传播方式的互联网,将给包括物流在内社会各个领域带来颠覆性的变革,如今他认为,“24小时可以做到全国送到,刻不容缓。”经过三年多的探索,年史大兴开始组建团队,把完整的方案付诸于实施时,“我认为找到一条现在看起来可行的道路。”不止事业梦想,史大兴和他掌舵的修橙正裹还有一个组织梦想——成为链接用户的无边界智慧组织。“它依靠科技手段去驱动,超越了商业模式本身,是一种组织形态。”事业梦想和组织梦想在修橙正裹的LOGO中得到了淋漓尽致的体现。在现场,史大兴对修橙正裹的LOGO做了详尽的阐释:修橙正裹被一个方形印章所包围,代表着对客户的承诺;外框不是封闭的,代表开放的组织梦想,做到无边界,可以链接更多的用户,聚焦的形态即时刻
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